IT项目部奖金考核管理办法--20250619VIP专享

IT 项目部奖金考核管理办法--20250616一、 目的 为加强公司 IT 项目部的员工管理，以奖励方式激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓舞创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩;同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化进展;公司决定针对研发人员，设立激励奖金制度。 二、 适用范围 本制度适用于 IT 项目部的开发工程师。 三、 奖金额度 奖金考核基数设定为 1000 元；四、 考核主要考核指标：项目进度控制,项目质量，使用满意度 ，工作态度等综合评定.1、评定表如下：序号考核项考核指标基础分值实际得分考核人1 项目进度控制项目按规定时间完成开发可得 50 分，因缩短或延长周期按比例加减分，比例如下：比例O31177 79C9 秉31346 7A72 穲22778 58FA 壺c36173 8D4D 赍因缩短因延长减分50j~n 26881 6901 椁24926 615E 慞部门经理加分10％+10—1020%-50%+20-4050％—80％+30-8081%—99%-—-100100％以上-——1502 项目产品质量完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得 30 分；产品交付使用 1 个月内出重大缺陷,—10 分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，—1 分/个。303 使用满意度 使用者对软件是否满意、功能是否满足、操作是否便捷性.以功能点衡量，—1 分/点54工作态度根据以下各点进行评分: 迟到、早退、缺勤，工作态度 ; 工作、做事敏捷、效率高； 遵守上级的指示； 遇事及时、正确地向上级报告;15考核总分：&24033 5DE1 巡 26435 6743 权/¤36535 8EB7 躷 FL注：缺陷（即 BUG）的定义为系统所需要实现的某种功能的失效或违反，不含样式美观、操作便捷性、人性化设计等；总得分不超过 130 分;分数低于 0 分时将扣减基本工资；2、考核剔除因素 1）未及时提出开发需求、开发意见,或提供开发信息不准确,导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。 2)在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。 五、 奖金发放1、发放计算公式： 1）“考核总分”大于 0 时: 实发奖金=1000 元*考核总分/100例如：“考核总分"为 50 分，则实发奖金=1000＊0。5=500 元;若为 130 分，则应发奖金=1000＊1。3,以此类推。2）“考核总分...