U8生产管理解决方案VIP专享

U8+生产管理解决方案一、U8+生产管理方案综述U8+生产管理解决方案帮助成长型企业增强面对订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度,提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度,更好的适应市场敏捷性需求.U8+生产管理预置了大量基于敏捷制造的应用模型，帮助广阔成长型企业快速响应市场、更快更好地满足客户需求，在市场竞争中占得先机、把握胜局。二、U8+生产管理方案构成物料清单+工程变更+主生产计划+需求规划+产能管理+生产订单+车间管理+设备管理三、目标客户1.多品种、小批量的生产制造企业；2.项目型制造企业；3.特种设备、机械加工等企业.四、企业关键需求4.1 设计数据导入生产不及时，影响生产进度和质量诊断：设计转制造频频出错，延误生产，无法准确评估设计变更成本。其管理难点是：1.设计信息无法及时准确转变成制造信息。2.制造部门重新录入和修改基础信息，工作重复且工作量大，容易出错。3.设计变更过程控制不法律规范,对正在执行的生产业务造成不良影响。4.2 计划编制效率低，无法有效应对频繁的需求变更诊断：为了确保订单及时交货只有放大生产和采购需求，不可避开的造成了企业库存和在制品积压。其管理难点是：1.手工编制计划的工作量大.2.无法全面猎取所有的订单信息、库存信息、在制和在途信息，很难制定合理科学的生产计划。3.因需求变更引起的计划调整繁琐困难，缺乏柔性和敏捷性。4。3 车间现场管控业务繁琐，问题百出诊断：生产现场管理混乱,生产进度无法精确掌控,生产资源无法合理利用，车间成本和工人工资核算困难。其管理难点是：1.车间作业计划编制不够精确.2.工序产能分配不均，导致待工和加班时有发生。3.工序进度统计和工人工资核算困难。4.4 销售订单交付不及时诊断：出现订单延期,销售人员才忙着和客户解释或者赔偿客户损失，导致信誉下降,丢失市场。其管理难点是：1.到处询问，还是无法确定订单的完工时间。2.无从了解和跟踪订单的生产进度。3.重要客户的紧急插单不知是否能按期完成.4。5 工序委外管理困难，无从考核诊断：无从考核委外商，难以控制工序委外进度，工序成本不准确。其管理难点是:1.委外过程繁琐,委外进度无法监控。2.委外的收发混乱。3.委外加工费核算粗放。4.6 设备管理薄弱，难以保障生产正常运行诊断：设备得不到日常维护，设备故障频发，维修人员永远都在救急,严重影响生产正常运行。其管理难点是:1.设备故障频发，难以控制，严重影响生产。2...