七、项目主要人员配置

项目主要人员配置1、施工技术人员配备选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职,以能定岗，因事设职，因职选人的原则,将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表.2、项目经理常驻现场承诺a。项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面对业主负责,并确保工程总目标的实现。b。本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。c。每天在现场工作时间不少于8 小时，且每周不少于5 个工作日,因事外出需例行请假制度,未经业主、监理同意，擅离施工场地一天同意接受业主招标约定的处罚。d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同.项目部成员若因工作不负责任,不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。e.现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人3、施工技术人员管理职责:工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足.项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：（1)项目经理：负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。a。仔细会审图纸，领悟设计意图，明确施工要求,按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。b.坚持公司“质量第一、用户至上"的质量方针和质量目标.按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。c.常驻施工场地,调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。d.组织劳动竞赛，表扬奖励先进,加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素养。e。加强材料管理，掌握材料信息和市场行情,督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。f。仔细贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，常常分析财务收支情况.g。运用和推广新技术、新材料、新工艺,积极开展技术革新活动.h.主持召开工作例会,讨论解决生产和行政上的重大问题。（2)项目副经理：协助项目...