万州区髙梁中心小学教育督导工作制度为了保障我校教育督导工作扎实有效的开展，根据万州教督〔2025〕1 号文件的部署和要求，结合我校教育工作实际将常常性自评和定期全面评估作为推动工作、积极探究、提档升质、特色进展、完善自我的有利契机，特拟定本教育督导工作制度如下：一、以学校常常性自评为基础，积极探究推动督导评估工作. 学校教育督导小组根据相关精神制定工作计划，建立对教研组、老师、学生的评价体系，坚持把学校日常工作有机地纳入到督导评估中来，并形成制度固定下来.对日常自评中发现的问题要仔细进行分析并制定整改措施,限期加以整改. 二、积极引导、特色进展、推动完善自我。 在督导评估工作中做到耐心细致的引导.将督导评估工作使学校评出成绩、评出干劲、评出方向.使督导评估工作成为再学习、再认识、再调整的过程把督导评估工作作为激发师生员工活力、挖掘潜力、改进自我、教育自我、激励自我和完善自我的过程通过督导评估工作,及时总结学校工作，找准取得的成绩和存在的薄弱环节,实现自我诊断、自我监控和自我调节，以形成良好的动态进展机制。 三、加强组织领导、充分发挥学校督导评估的职能作用。 学校教育督导工作小组由学校校长任组长,同时聘任中层干部作兼职督学，参加督导评估工作,充分发挥学校督导评估的职能作用。 四、突出重点、大胆探究、积极试行。 学校内部开展督导评估工作在以往的学校工作中还没有涉足过，根据我校具体情况，大胆探究，积极试行，在学校建立起监督、检查、评估、指导的督导工作体系、制度和运行机制，促进学校提档升质，特色进展.评估内容重点首先侧重学校办学条件的改善、师资队伍的提高、学校教育教学法律规范化管理等方面目标的完成情况。 五、督导的主要方式. 1.听取情况汇报 2.查阅有关文件、档案、资料 .3。参加有关教育、教学活动。 4。进行问卷调查或测试。 5。进行现场调查、核实有关情况。6.进行综合测试.7。其他适当方式. 六、结果运用。督导结果将运用于老师或科室成员的期末考核和年度考核。在督导过程中发现的问题,涉及老师个人的根据情况在老师个人期末考核和年度考核中适当扣分，对各科室的学期考核中达不到 90 分的科室负责人及科室成员在期末考核和年度考核中适当扣分。 万州区髙梁中心小学二〇一五年九月三日
