企业进展问题·系统解决方案企业进展普遍问题举例：……为什么员工会缺乏主人翁意识……员工觉到公司没有完善的晋升空间解析:因为没有好的企业文化的正确引导,团队缺乏凝聚力；没有精神，没有情感,没有给人归属感；让员工感觉没有前途,没有给员工以梦想,没有给员工以期权
总之，企业所能给人精神方面的，一样都没有给
所以，员工和公司之间只好谈钱，因为这是企业唯一能给员工的东西，这样员工把企业当成老板的而非个人的一部分，所以、员工缺乏主人翁意识，一旦缺乏这样的意识，何谈他们去自动自发的工作
那么如何培育员工的主人翁意识，提高员工的忠诚度、怎样使公司和员工之间的关系更为紧密、提高员工整体向心力和凝聚力
解决方案：1 加强企业文化建设:靠文化提升团队的凝聚力
公司远景规划、5年的战略进展规划、员工的晋升渠道明细
(让员工看到未来在公司的希望和远景）2：设计出合理的组织架构图:让员工有参加公司入股或者做老板的机会；增强其主人翁意识;3 设计出合理的、刺激性薪酬、提成、福利分配机制：让员工月月都有机会拿到高薪，彻底激发潜能;4 建立合理的晋升机制和员工职业规划例:实习员工——员工—-星级员工--代主管—-主管-—代经理——经理—-总监——总经理——董事会--股东——分公司总经理……晋升的渠道都要有明确清楚的标准，让员工有看得见的结果和未来
5 制造和谐、愉悦的环境（氛围）：让员工进入公司(店内）如家一般亲切且富有主人翁意识，提高员工的整体向心力和凝聚力
……团队与团队之间、部门与部门之间分化严重……公司员工缺乏团队合作精神、个人利益化过于严重解析：组织架构不合理，分工不明确、每个部门、岗位工作分析不清楚, 员工没有清楚的职责范围
员工的职业操守存在问题，员工只是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作
解决方案：1 加强与员工的沟通,增加沟通形式,了解员工的需求并记录； 仔细处理每一个员工信息反
