人事管理月度目标考核细则时间:2025-10—29 12：48 来源：蜂巢网 作者：本站整理 点击： 214 次一、考核部门 人力资源部 二、被考核部门 总部各部门、各项目 三、考核细则 人力资源部对各部门、各项目月度目标考核包括人员管理、考勤管理、劳动合同管理、考核沟通情况四部分，其中考勤管理分数占总比重的 20%，劳动合同管理占 20%，考核沟通情况占 20%，人.。。 一、考核部门人力资源部二、被考核部门总部各部门、各项目三、考核细则人力资源部对各部门、各项目月度目标考核包括人员管理、考勤管理、劳动合同管理、考核沟通情况四部分，其中考勤管理分数占总比重的 20%,劳动合同管理占 20%，考核沟通情况占 20%，人员管理占 40%。(一)考勤管理考核细则1、合格标准：（1）每月 27 日前报送考勤（遇节假日提前）。《考勤统计表》需填写准确，员工人数、各类假别、加班、夜勤等项统计不能遗漏，统计人、审核人、部门/项目总经理签字齐全。出现加班的项目必须同时上报《加班审批单》和《月度排班表》.（2）《月度考核表》于次月 3 日前报送（遇节假日提前）.考核表需填写准确,分项分与合计分相符,加扣分符合标准，加扣分原因填写准确、清楚.考核人、被考核人、部门/项目总经理签字齐全。2、扣分标准： 扣分原因扣分标准1超出规定报送日期每超出 1 天扣 10 分2统计错误（包括加班、迟到、人数、假别、考核分数等）每人每项扣 5 分3附件与报表不符每人次扣 5 分4漏报《加班审批单》或排班表报每人次扣 5 分5签字不全退回并按超时标准扣分(二）劳动合同管理考核细则1、合格标准：（1）收到人力资源部下发的《续订劳动合同(协议）审批表》7 日内完成填报并返回，以送达人力资源部的日期为准。（2)《续订劳动合同（协议）审批表》需填写完整，必须有项目总经理和部门经理的打分、简评或审批，同时附员工书面续订申请和劳动合同，续订申请需有员工本人签字。2、扣分标准: 扣分原因扣分标准1超出规定报送日期每份每超出 1 天扣 10分2填写《续订劳动合同（协议)审批表》出现漏项每漏填一项扣 2 分，两项以上退回，按超时扣分标准进行考核3未附续订申请、劳动合同（员工丢失除外）每人次扣 2 分4签字不全退回并按超时标准扣分（三）考核沟通情况考核细则1、合格标准：当月度考核中出现加、扣分时，需与员工进行面对面直接沟通,明确告诉员工加、扣分的原因、工作中的优缺点、改进的建议以及今后工作中的努力方向等，...
