人力资源基本流程操作法律规范基 本 程 序应 用 表 单说 明1.《201 年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1。根据《201 年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2。各部门根据规划和岗位的余缺。编制增补招聘计划和人员储备计划。1。《应聘人员登记表(1）》2。《应聘人员登记表（2）》3。《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表(1）2.主管以上管理人员填表（2）3。内部人员竞聘岗位填表 3.4。要求表格内容填写详细完整。《应聘人员面试评价表》1。人力资源部查验各类证件原件，预留复印件,对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2.人力资源部初试，用人部门负责人参加复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。3。初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。《拟录用人员背景调表》1。对财务.技术。工程.部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。2。背景调查要尽量详细记录在表上。1.《新员工录用审批表》2。《新员工录用工资确认表》1.录用必须经相关部门会签。2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。1.《试用期协议》。《劳动合同》2。《保密协议》3。《续签劳动合同通知书》4.《劳动合同解除证明》1.所有公司员工必须签订《劳动合同》.2.主管及重要岗位须签订《保密协议》。3。合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳动合同通知书》续签《劳动合同》。1.《员工人事档案登记表》2。《担保承诺书》1。新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员核对复印件签字后归档，并填写《员工人事档案登记表》.2。新员工签属《担保承诺书》，提供新员工《员工手册》、工作证.《新员工入职引导表》1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求；2。参加新员工培训.1.《新(实习）员工报到通知单》2.《新员工部门岗位培训表》3.《新员工岗位培训反馈表》4。《新员工试用期内表现评估表》1.开具报到通知单，一式二份，一份报到;一份留存。2.新员工到岗一周内填写表 2.3。3。新员工到岗一个月后填写表 4。人员招聘依据应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。面试（初试、复试）背景调查审批确认录用人员工资入职引导签订劳动合同及保密协议建立新入职员工档案新员工上岗1。《实习 (试用）员工考核表》2。《管理层试用期考核表》3.《员工提前转正申请表》4.《员工转正自我考核表》5。《员工...
