职务说明书的编写有哪些误区呢？1、功能错位2、责任不清3、职责重叠4、闭门造车5、不成体系编写职务说明书时,应遵循哪些原则？1、简明清楚2、具体3、指明范围4、文件格式统一5、应充分显示工作的真正差异6、对事不对人7、共同参加编写职务说明书时，猎取岗位信息的渠道有哪些?1、浏览企业已有的管理制度,猎取所需的信息2、和企业内部的工作人员进行沟通3、有选择性地参考同行业其他企业的职务说明书工作分析范例一、公司简介二、工作分析的目的三、工作分析的内容四、工作分析的实施主体五、工作分析的实施流程六、工作分析前期资料的收集七、工作分析方法及工具八、信息的收集与整理(1。职位基本信息，2.工作职责，3。权限，4.工作关系,5.知识，6.教育水平，7。工作经验，8.能力，9.身体要求）九、撰写岗位说明书与部门职能说明书十、岗位说明书的修正与存档第三章 人力资源招聘人力资源的招聘流程：（1）招聘需求的征集、通知、发送、反馈和确认（2)招聘计划的生成、制定和执行（3)招聘活动的开展，包括招聘岗位的确认、渠道的选择等（4）招聘流程的启动，包括人员组成、日程安排、甄选处理、甄选结果等。试描述人力资源规划、工作分析与人员招聘之间的关系答：当人力资源规划的结果是供给小于需求时，员工招聘可能被纳入企业工作日程,但是在这之前要考虑是否可以通过别的手段来解决问题，也就是说，人力资源招聘并非是人力资源规划的必定结果，而是实现规划的一种重要手段。工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准。由于工作分析对各个职位所必需的任职资格条件作了充分的分析，因此在招募录用过程中就有了明确的标准,减少了主管推断成分，招到的人员可能同待填补职位空缺的要求相匹配,从而更有利于提高招募录用的质量。招聘成本包括哪些部分？如何降低招聘成本？答:人力资源招聘意味着一系列的开支，如招聘过程本身的人力、物力、财力的耗费,新员工入职的办理,员工的上岗引导与岗前培训,以及员工的薪酬福利发放等.企业可以考虑提高现有员工的工作效率；可以延长工作时间,让员工加班加点；可以降低员工的离职率，减少员工的流失；可以将企业的有些业务进行外包等.① 人事费用——招聘工作人员的薪水、福利、差旅费、生活费补助和加班费等。② 业务费用——通讯费（如电话、传真、邮资、上网费）；专业咨询与服务费；广告费（在广播电视、报刊杂志等上刊登的广告）；体检费；信息服务费（公司宣传资料、获得中介信息的费用等）;物资用品等....
