目录常规模块1.人力资源改革..........................................................................................................22.薪酬与福利..............................................................................................................33.招聘之案例分析.......................................................................................................44.知识型员工的激励...................................................................................................55.劳动关系之保密与竞业限制...................................................................................76.模块六 离职系列案例分析.....................................................................................97.人力资源集团管控.................................................................................................108.兼并中人力资源管理面临的问题.........................................................................119.绩效管理................................................................................................................121.人力资源改革一、人力资源改革的目的人力资源管理的主要功能是吸引和保留优秀人才、充分激励员工人尽其才、保持员工目标和企业目标的一致性，从而提升企业的核心竞争力,保持企业可持续进展，所以说人力资源改革是企业改革和进展的关键.对案例中所示的公司也不例外，由于涉及到的业务范围比较广,并且涉及多个领域,人力资源管理已经明显跟不上企业进展的要求,因此对公司组织架构的优化、部门的设置和职责梳理、对岗位的重新设计和分析都是有必要的，只要这样，才能符合企业进展要求，才能在人力资源开发、管理和供给几方面保证企业战略目标的实现。二、人力资源改革的内容一般会涉及到的模块有：战略人力资源管理(组织变革）、人力资源规划（组织架构、工作分析）等，具体要看案例内容。三、人力资源改革的步骤１—ＨＲＭ不能适应企业目前的进展需求具体实施建议是:组建一个由总经理负责监督，以人力资源总监领衔,有条件的聘请外部专业咨询公司，并由人力资源部门成员、核心部门负责人参加的改革项目小组，以确保项目改革的权威性、专业性和全面性。人力资源管理改革的步骤是：1. 应该首先根据企业内外部...
