《人员晋升管理办法》第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才,激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法.第二条 晋升较高职位依据以下因素：（1）具备较高职位的技能。（2）相关工作经验和资历.(3）在职工作表现与操行。（4）完成职位所需要的有关训练课程。（5）具备较好的适应性和潜力。第三条 职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。（1）定期。每年年底根据考核评分办法组织运营状况，统一实施晋升计划。（2)不定期。员工在年度进行中，对组织有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提升。（3)试用人员成绩卓越者,由直接负责人推举晋升。第五条 晋升操作程序。（1）人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门经理提出的晋升建议名单，呈请核定。（2)凡经核定的晋升人员,人事部门以人事通报形式发布,晋升者则以书面形式个别通知。第六条 晋升核定权限。（1）各部门经理由分管副总经理提议并呈总经理核定。（2）各部门经理以下各级人员、由各部门经理提议，呈副总经理以上人员核定,报总经理复核。第七条 各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,任新职。第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条 员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位.第十条 本办法于实施日起正式生效。 附：员工晋升表员工晋升表姓 名性 别职务入职日期现薪金文化程度专业考1、道德与心理素养： 优 c 良 c 一般 c 差 c核内容2、敬业与诚信精神： 优 c 良 c 一般 c 差 c3、业务与专业水平: 优 c 良 c 一般 c 差 c4、与同事的合作表现： 优 c 良 c 一般 c 差 c5、出勤情况: 优 c 良 c 一般 c 差 c6、遵守公司的各项规章制度： 优 c 良 c 一般 c 差 c7、工作制造性： 优 c 良 c 一般 c 差 c8、工作效率与业绩： 优 c 良 c 一般 c 差 c 9、团队精神： 优 c 良 c 一般 c 差 c 10、具有挑战更高的目标的态度：优 c 良 c 一般 c 差 c 综合 考核 优 c 良 c 一般 c 差 c部门经理 初评意见 行政人事部 复核意见 副总经理审核意见 总经理审批意见：
