XX 公司人才引进管理办法第一章 总则 第一条 为进一步落实公司人才进展战略，加快人才引进步伐,增强公司进展后劲,特制定本办法. 第二条 人才引进工作要适应公司的进展要求,坚持培育与引进并举，不断增加人才总量,优化人才结构，提高人才素养，为公司持续、健康进展提供人才保障。第三条 基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。2、公开平等、竞争择优的原则。3、人尽其才、才尽其用的原则。4、急需和紧缺人才优先引进的原则.第四条 人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人才引进的数量及质量. 2、引进人才的对象包括： (1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。（2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才.（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。第二章 人才引进的渠道、方式、程序 第六条 人才引进的渠道 1、市场猎取；2、内部人员推举;3、社会招聘；4、校园招聘；5、退休返聘；6、人才特聘:（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与沟通，使企业获得人才突破并实现知识传递； (2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。第七条 人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿,公司实行以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 针对高层次人才，可实行直接调入、招聘录用等方式，鼓舞与公司建立长期稳定的劳动关系. 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才. 公司对符合条件的各类专家、资深人员可根据“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、制造性地开展人才引进工作.第八条 人才引进的程序 1、各单位根据公司进展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况,编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划，经讨论决定后，确定是否实施人才引进计划。 3、成立以人力资源部牵头的人...
