1．组织结构图项目代建管理办公室项目管理部项目经理工程管理进度管理质量管理计划管理材料管理安全管理信息资料部设计管理前期管理预算合约管理财务管理技术负责人人办公室后期管理招标管理专家组工程项目代建工作组织岗位设置及职责：根据组织机构图，各部门设置及职责如下:前期管理部负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项目运行、维护和培训计划及操作法律规范，制定用人培训计划，并组织实施.招标管理部结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划;进行施工招标标段划分；组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见;检查统计每月项目招标、采购工作运行情况,报信息部汇总。设计管理部：负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析;协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关。办公室：负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；项目管理内部会议的组织；办理施工图委托送审工作；传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；编写项目经理交办的专题报告；项目管理的日常文字处理、行文；与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作.工程部：制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；对施工承包单位进行管理；进行项目计划管理、风险管理；组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；整理工程项目档案资料;检查统计每月项目质量、进度工作运行情况,报信息管理部汇总.安全部:负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。信息资料部:负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。预算合约部：进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见;材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；工程变更、现场签证的审核与管理,协助审查设计变更，提出咨询意见；定期核实工程量;对工程概预算和决算进行审核；检查统计每月项目合同、造价执行情况,报信息部汇总。财务部:负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。注：代建领导办公室主任由单位...
