国家职业资格全国统一鉴定（国家职业资格二级）人力资源管理师论文题目:JLB 企业内部培训效果评估方案设计 编号：（）JLB 企业内部培训效果评估方案设计摘要企业内部培训设计是企业人力资源管理的核心内容
在现代企业管理中，企业内部培训设计已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素
企业内部培训设计是否合理,直接关系到员工工作的积极性及稳定性
因此，加强人员管理，设计具有竞争性的企业内部培训设计已成为公司生存和进展的当务之急
本文以 JLB 公司为例，在了解其现状的基础上,通过企业内部培训设计相关理论讨论,对该公司员工进行企业内部培训设计
希望通过本文的讨论，对 JLB 公司员工企业内部培训设计提供一定的借鉴
关键词:企业内部；培训效果；效果评估；企业内部培训设计目录摘要 ii目录 ii1 绪论 11
1 培训项目效果评估方案设计背景 11
2 培训项目效果评估方案设计的意义 12 理论综述 22
1 培训项目效果评估相关理论 22
1 培训项目效果评估的概念 22
2 培训项目效果评估的构成 22
2 培训项目效果评估方案设计原则 32
3 培训项目效果评估方案设计的流程 33 JLB 公司现状 54 JLB 企业内部培训效果评估方案设计 54
1 评估方案设计指导思想 54
2 内部培训评估方案设计 64
3 评估方案的选择与改进 74
4 六级内部培训效果评估方案设计 74
5 内部培训评估组织与实施 74
6 评估结果反馈 94
7 培训方案的控制与管理 145 总结 14参考文献注释 141 绪论1
1 培训项目效果评估方案设计背景当今民营企业的进展迅速，全国民营企业数量占到 70%以上
但是,绝大部分的民营企业的寿命不超过 30 年，讨论发现，导致民营企业“短寿"的重要原因之一是人力资源管理中存在问题
