国家职业资格全国统一鉴定（国家职业资格二级）人力资源管理师论文题目:JLB 企业内部培训效果评估方案设计 编号：（）JLB 企业内部培训效果评估方案设计摘要企业内部培训设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，企业内部培训设计已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。企业内部培训设计是否合理,直接关系到员工工作的积极性及稳定性。因此，加强人员管理，设计具有竞争性的企业内部培训设计已成为公司生存和进展的当务之急。本文以 JLB 公司为例，在了解其现状的基础上,通过企业内部培训设计相关理论讨论,对该公司员工进行企业内部培训设计。希望通过本文的讨论，对 JLB 公司员工企业内部培训设计提供一定的借鉴。关键词:企业内部；培训效果；效果评估；企业内部培训设计目录摘要 ii目录 ii1 绪论 11.1 培训项目效果评估方案设计背景 11.2 培训项目效果评估方案设计的意义 12 理论综述 22。1 培训项目效果评估相关理论 22.1.1 培训项目效果评估的概念 22.1.2 培训项目效果评估的构成 22.2 培训项目效果评估方案设计原则 32.3 培训项目效果评估方案设计的流程 33 JLB 公司现状 54 JLB 企业内部培训效果评估方案设计 54。1 评估方案设计指导思想 54.2 内部培训评估方案设计 64。3 评估方案的选择与改进 74。4 六级内部培训效果评估方案设计 74.5 内部培训评估组织与实施 74.6 评估结果反馈 94。7 培训方案的控制与管理 145 总结 14参考文献注释 141 绪论1。1 培训项目效果评估方案设计背景当今民营企业的进展迅速，全国民营企业数量占到 70%以上。但是,绝大部分的民营企业的寿命不超过 30 年，讨论发现，导致民营企业“短寿"的重要原因之一是人力资源管理中存在问题。 本课题面对中小企业 JLB 实施过程中来分析设计员工培训，以JLB 公司为讨论对象，通过企业实地调研收集企业在 JLB 实施过程中的员工培训相关资料和数据，分析其培训中存在的问题和不足，从企业实施 ERP 的组织变革背景出发，分析 JLB 实施过程中员工培训的需求特点，设计提出适合 JLB 实施背景下的员工培训方案,并提出相关实施策略.1。2 培训项目效果评估方案设计的意义假如在内部培训的初期，考查内部培训的需求，培训对象知识、技能，工作的态度和工作成效制定的内部培训目标和计划;在企业内部的培训当中，根据合适的目标选择...
