企业经营困难时期如何凝聚人心，提振士气武汉压缩机分公司 张德林当前,在企业战略转型过程中，我们遇到了前所未有的经营困难，盈利能力大幅缩水，员工实际收入不断下降，导致员工普遍存在迷茫、焦虑、信心不足的思想问题
在这种情况下，处理得稍有不慎就会引发员工的集体激愤和较大的思想波动，从而对企业严重影响员工的工作积极性,甚至会引发群体性集体诉求事件
因此，在企业处于困境的情况下，对思想政治工作提出了更高更严的要求，政工干部应该仔细讨论和慎重处理基层员工思想问题，凝聚人心，提振士气，促进生产经营向前进展
一、员工思想问题的表现形式一是员工对企业的形势很担忧,对自己的前途和命运感到茫然、悲观
在收入下降的情况下,企业员工对工作和生活的稳定感、安全感降低,失落感、迷茫感增多，对企业的生存进展存在明显的顾虑，部分员工开始业余时间谋求第二职业,为自己寻找出路做准备,从而在工作中存在混日子的现象，与企业的离心力越来越大，消极怠工现象越来越严重
二是对企业形势和真实情况不了解造成的焦虑、迷茫
处于困境中的企业员工有着强烈的愿望想了解企业困难的原因、实行的措施及有何成效、企业是否还有进展前途等信息
对于企业经营形势为何出现波动和被动局面，大多数员工了解的原因都是粗略的,那么企业到底在什么地方产生了问题，怎么干才能摆脱困境等有关企业形势和前途命运的问题，都会在员工心理上形成巨大的阴影，这种莫名的情绪不自觉地会影响大家的信心和斗志
三是对如何扭转企业被动局面持等待、观望的态度，甚至感到与已无关
认为自己过去和现在都是以同样的态度在干活，企业的经济效益的高低不是自己能左右，责任在各级领导,作为普通员工无能为力，收入减少了责任不在群众，产生埋怨情绪
二、如何凝聚人心，提振士气一是交清家底、树立信心
当企业遇到困难,人心浮动时怎么办
企业中的管理者一方面必须保持良好的心态，遇事冷静、不慌不乱,坚定信心，带头解
