《企业经营模拟习》实训总结报告组别：14 级财管八班第三组模拟公司名称：皮皮虾CEO: 卢作煌指导老师：李 茹 月实习目的企业运营电子对抗赛模拟实训，是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程，让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作，本次实训的目的是要培育我们自己的战略管理思维能力和决策能力。通过在模拟的环境中参加环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理，进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程,掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合，综合运用学过的知识做出各种运营决策，树立企业运营管理的系统观和全局观，并不断创新，此次实训还培育我们的团队合作的精神。小组资料名称：皮皮虾 宣言:运筹帷幄之中，决胜于千里之外小组成员总裁 CEO：卢作煌 学号: 14230816财务总监：黄星达 学号： 14230820财务助理：朱懋瑜 学号： 14230819人资总监：陈靖宜 学号 14230821生产总监：黄景峨 学号： 14230822市场总监：黄海英 学号: 14230815研发总监： 雷梓艺 学号： 14230818小组的总体投资策略 一、整体战略意识.作为一个好的公司，没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为 CEO，尤其要做好公司的规划。譬如,什么时候公司在什么市场取得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做CEO 要着重考虑的.除了整体战略意识外,还需要学会开源节流和精打细算，不光是财务总监需要注意的，同样是 CEO 需要具备的。二，重视群体群策的团队精神。CEO 在整个运营群体中，小组必须协商生产，采购，营销和财务等部门，由各总监说出想法和参考意见,最后由 CEO 拿定方案开始实施，一旦企业战略决策确定，那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。相互之间可以监督提出合理化的建议，但是绝对不能越权。尤其是对财务不能指手画脚。 三、财务预算.对于每个组来说,资金都是短缺的，在运营过程中,每个 CEO 和财务总监都有种只要有办法弄到钱,怎么样都行的感受,这就说明财务对公司的运作是很重要的。每进行一步都是需要钱的，而且花钱如流水的感受是很真实的。 四、订单.每季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少,而是对自己本企业而言，拿最合理的订单就是胜利的第一步。五、市场总监和生产总监的紧密配合.生产能力的大小直接影...
