企业经营实战模拟个人总结上周我们进行了企业经营实战模拟即 ERP 沙盘实验课，这门是实验课通过模拟企业的竞争环境，以体验式的互动学习方式,让我们置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中,通过模拟企业的整体经营过程，让我们深化分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程,从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区,洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力，并深深体会到信息化的重要性和必要性.我们全班被分成了七个小组，代表七个公司进行此次实验。每个小组内部分别设有行政总裁（CEO)、财务总监(CFO）、市场总监(CMO)、生产总监（CPO)、研发总监(CTO）、企划主管各一位，这样每个同学都参加到公司经营的各个环节中。我们是第二小组,我们小组一共有六位成员，其中 CEO 一名，财务总监两名，生产总监一名，研发总监兼企划主管一名,市场总监一名我们组的财务总监由我和另外一位同学担任，我主要负责公司的贷款申请、应收账款登记,填报现金流量表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表。第一堂课，老师讲了很多关于 ERP 沙盘模拟的知识,以及实际操作中的注意事项，但是大家都没有实际操作过,对 ERP 也不了解，听的时候也没完全投入，所以理解的不是很深刻，以至于为后来的操作埋下了隐患.由于我们初次接触到ERP 沙盘模拟， 不知从哪里入手，还好老师带了我们一个起始年。在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况,还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少. 下面我从财务的角度简单说明一下每年的情况.第一年:经过我们 CEO 和市场总监的讨论后，我们组决定投 12M 的广告费,目的是为了抢占市场，拥有对本地市场产品的优先选择权。结果,我们组的广告费是全班最高的，也就意味着我们组获得了第一个选订单的机会。今年我们对Crystal、Ruby、以及 S 产品进行了研发，总计投入也是 12M；年末我们还把手工线换成了柔性线，投资了 25M；市场拓展投了 4M;ISO 认证 2M；行政费用 4M；购买原材料以及加工费的支出大概有 5M 左右，这一年下来我们的支出可是一笔不小的数目，大约有 50M 左右。由于我们第一个选单，取得了 5 个订单，总计收入 24M，但是成本有 10M,在算一下其他投入，我们第一年的订单是亏本的，结果我们净利润是负数，导致了我们的所有者权益一下就少了很多。这为我们以后的艰难进展埋下了伏笔.第二...
