优秀设备管理人员应必备的素养一个企业生产现场的好坏,是与企业生产及职工身心健康，有着紧密的关系，假如一个企业对设备现场管理重视不够，管理人员对现场管理职责和内容不甚了解,就会导致企业设备现场管理滑坡，生产工作环境恶化、职工情绪低落、生产效能下降，企业收益亏损，职工福利不好的恶性循环
因此对一个企业来说，设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节
如何才能成为一名优秀的设备管理人员，应从以下几个方面去要求自己，实现自我塑造
1、优秀的设备管理人员应具备对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力
企业对设备管理人员的技能要求是比较高的,要求一个设备者对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的
2、优秀的设备管理人员应具备实现设备现场管理的能力①、设备管理人员包括生产单位的班组长要常常中巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时汇报到生产部或设备部,由相关部门决策立即停机处理或者与备案寻机处理
②、监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转并不准无关人员随意乱动设备
③、贯彻执行设备润滑制度,车间班组应定期自检,发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工
实行设备定机、定人、定职责、挂牌管理，做到台台设备有人使用，就有人维护润滑,有人检修的工作方式
④、督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格根据操作规程使用设备,填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫,仔细保养，要做到设备表面不积灰尘,不粘油污，设备见本色的结果
⑤、定期开展设备的检查活动,内容包括:设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素，检查中要贯彻边查边改的工作方式
检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改
