会议服务人员的绩效考核表考核细则一、 考核范围1、考核范围是对会议服务员的月度考核。2、具体考核办法按《员工绩效管理办法》执行。二、 员工考核1、员工定级考核（1） 每半年进行一次。（2） 员工分为 A（高级)、B（中级）、C（初级）三级。（3） 员工考核分为理论考核、操作考核、英语考核三部分内容.（4） 新员工转正定级考核参照上述办法执行。2、员工月度考核（1） 每月 10 日完成上一月度考核。（2） 考核分为评估、考勤二部分内容.三、 员工月度考核标准1、《员工手册》第四章员工守则.2、《员工手册》第五章员工安全守则。3、《员工手册》第七章员工休假、考勤制度.4、《员工手册》第八章带薪年休假管理制度.5、《员工手册》第九章员工奖惩管理制度6、大厦项目部员工集体宿舍管理规定。7、《公司休假考勤制度》的补充通知.8、其他项目部相关规定。员工如有违反上述规定,月度绩效考核表中相应考核内容分值予以扣除。四、绩效考核结果的等级确定。考核等级及相应的分值按以下标准评估：A＋级＝90分－100分:相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现优秀；A级＝80分－90分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现良好；B＋级＝70分－80分：达到任职岗位应具备的水平或要求.B级＝60分－70分：基本达到任职岗位应具备的水平或要求，但还存在一定的问题，需要改进和提高；C级＝50分－60分:距岗位任职的要求有差距，经过努力改进后，可以达到任职要求;D级＝50分以下：不具备任职岗位应有的水平或要求以上各级分值含上不含下。
