快速变化的顾客需求、迅猛进展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化,企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青！由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度,那么战略人力资源管理与传统的人事管理有什么区别呢？ 在正式阐述两者的区别之间,先了解一下什么是战略人力资源管理和传统的人事管理。战略人力资源管理：指组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。传统人事管理:指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。 本文将从以下几方面来说明两者的区别： “一、战略人力资源管理以 人"‘为核心，视人为 资本'，强调一种动态的、心理的调节和开发,“属 服务中心",“”管理出发点是 着眼于人 ，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。.传统人事管理则只能根据老板的指令来进行相关的人事工作，根本谈不上考虑人力资源规划方面的工作. 招聘与选拔：战略人力资源管理在面试评估时除关注应聘者与职位匹配外，更会特别关注应聘人的价值观念是否符合企业的核心价值观、应聘人的进展期望公司是否可以提供等因素,确保招聘的人选能长期为企业服务。传统人事管理只能关怀应聘者的条件是否职位相匹配,或者只起到用人部门负责人与应聘者之间沟通、桥梁的作用而已。 培训与开发:战略人力资源管理会根据企业战略进展需要，结合员工的个人进展计划提供系统完善的人力资源培训开发体系,确保为企业源源不断输送所需各种类型人才的同时，实现企业迅猛进展与员工职业生涯进展双赢。传统人事管理只负责新员工接受进入企业后的组织纪律、劳动安全、质量管理等方面的培训，很少会组织员工其他方面的培训;限于部门局限性等原因，不可能建立起全面的人力资源培训与开发体系。 绩效管理：战略人力资源管理会根据企业战略需要、结合员工能力制定全面的绩效管理体系，关注企业全面的绩效管理，包括绩效计划、绩效考核、绩效评估、绩效反馈与绩效激励等全过程；更加关注绩效反馈与激励,确保员工绩效不断提高的同时，从而实现企业绩效的螺旋式上升.传统人事管理只关注绩效考核与惩处，大多扮演企业警察的角色，只负责挑毛病、找漏洞，不可能形成科学的绩效管理体系。 薪酬管理:战略人力资源管理会根据国家政策、经济环境、人才市场状况、行业及其他企业薪酬状...
