供水企业以人为本加强企业人力资源管理 **供水集团有限公司始建于 1984 年，经过 20 年的努力，已经由原来只有 20 多人,技术力量薄弱，日供水量只有 6 万立方米的*＊水厂,进展壮大为拥有 350 多人，具有技术职称员工占 36。5％,日供水量达到 80 万立方米的现代企业集团。＊*供水集团有限公司的进展变化，是仔细贯彻“以人为本"理念，切实加强企业人力资源管理,有力促进企业经济和技术进展的结果。 一、把“以人为本”的理念贯彻企业管理的始终 传统企业的企业管理是管事不管人，企业关怀的是指标是否达到，任务能否完成，但由于人的因素的制约，预期的目的往往难于达到。改革开放、现代企业管理模式的推行，使企业对“人是生产力中最积极、最活跃的因素"有了全新的认识,进一步确立企业管理首先是人力资源的管理的全新概念，企业走上了飞跃进展的轨道。＊＊供水集团有限公司的进展就是得益于现代企业管理模式的推行，从一开始组建就摒弃了传统企业管理“见物不见人”的做法把“以人为本” 的管理理念视作企业管理的灵魂，贯彻于企业管理的始终；把切实加强人力资源管理视作贯彻人本管理理念的具体体现，摆在企业诸管理中的首要位置，确信企业只要有了人，有了与企业同心同德的人，就一定能克服企业生产建设中的种种困难，使企业由小到大，由弱变强。基于这种认识，＊*供水集团有限公司在招募员工时，就注意到志向、年龄、知识结构的甄别和选择,特别是对给排水专业人才的招揽，更是到了求贤若渴的境地。公司领导认为,人才的短缺或富有是制约企业进展的把手。因而不惜一切代价，派人前往全国各地开设给排水专业的高等院校招聘人才。这批大专毕业生到企业后，公司从尊重人才关怀人才、爱护人才出发,不仅妥善安排他们的生活，而且第一时间将他们放到生产一线锻炼，让他们熟悉和了解企业生产流程，掌握生产实践的第一手资料，然后将他们派到各管理岗位上大胆使用，信任他们的能力,调动他们的才能,发掘他们的潜能，使企业取得一步一阶梯的进展。 二、给员工搭建实现自我价值与企业共同进展的平台 ＊＊供水集团有限公司在实践中认识到,“以人为本”是现代企业人力资源管理的核心，其目的就是要教育和激励广阔员工为企业的共同目标而奋斗。这是区别于传统企业光以制度管人的程式，转变为以调动员工积极性、责任感和奉献精神为主导，并辅之以必要的制度的管理原则.作为公司管理层就必须分析和体察新时期员工的精神和物质追求,给员工搭建实...
