供电单位管理创新提升摘要：为解决供电单位管理中存在突出问题和薄弱环节为重点，夯实管理基础，创新管理举措，建立管理提升长效机制,加快实现供电单位管理水平，推动供电单位持续、稳定、健康进展。建立管理提升工作机制，立足供电单位管理现状，实现供电单位管理水平全面提升的工作目标。本文针对和结合当前供电单位管理的现状以及存在的主要问题,通过分析讨论，对加强和改进供电单位管理的举措进行探讨.关键词：供电单位;管理创新；提升 一、总体思路及目标 管理创新提升是公司重点工作之一，对比管理创新提升的各项指标完成情况,进一步提升供电单位管理工作，全面细化公司管理提升工作任务。在去年完成供电单位管理提升工作的基础上,进一步深化供电单位管理提升和全面完成供电单位管理提升工作，全面部署落实提升工作，明确供电单位管理提升的目标和任务。同时，组织专业管理部门进一步明确责任分工，细化工作措施，夯实管理基础，建立持续改进和提升常态机制，严格根据时间节点落实各项管理要求，按期完成深化供电单位管理提升工程，解决供电单位管理突出问题,消除薄弱环节，以适应经济社会进展需要.公司在深化供电单位管理提升活动中，仔细组织车间开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题的分析工作，要建立管理薄弱环节和问题台帐，制定综合治理方案,建立问题库整改管理平台，加快推动问题综合治理工作。同时,开展业务指导，加强供电单位班组建设，查找供电单位管理短板，大力提升供电单位人员素养和综合业务管控水平。公司根据供电单位的业务范围以及基础设施和人员情况，建立供电单位一体化监控系统，有效提升供电单位综合管控和专业管理水平。以技术创新和管理创新为手段，服务生产经营活动、促进科学进展为核心理念，根据专项治理工作完成情况，对存在的问题，进一步细化专项管理措施，全面加强和法律规范各项管理工作，做好指标计划执行情况的跟踪分析和监督检查,确保供电单位管理提升工程取得实效。二、电力单位管理创新的原则所谓管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才、资本和科技要素,即制造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的制造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个...
