『青秀城』售楼中心保洁考核奖惩管理办法编制人:刘培年审核人：批准人：日 期：2025 年 1 月中铁房地产集团北京丰基置业有限公司物业管理部修 改 记 录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期保洁考核奖惩办法1、 目的：1
1通过考核完善和提高部门考评管理的能力，指导员工正确履行自己的工作职责;1
2检验预定工作目标的执行情况,检查任务完成情况以及工作中存在的问题，并进行有效的分析、评价,找出差距,从而提出工作的改进措施，为员工作水平的提高和部门的管理改进及不断进展提供保障；1
3充分调动员工的积极性和制造性，客观评价部门员工工作水平,保证售楼处的生产经营目标的顺利实现;1
4对被考评方进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓舞先进、鞭策落后，持续改进
2、 原则2
1公开性原则——考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体贵司公开；2
2客观性原则——考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避开掺入主观性因素和感情色彩；2
3差别性原则——考评的等级之间应当有鲜亮的差别界限；3、 适用范围：3
1本考核方案适用于青秀城售楼处物业管理部保洁人员
4、 考核方法： 4
1根据通用考核细则，法律规范员工劳动纪律，加强员工日常行为管理，从而提高团队的正规化建设；4
2根据员工岗位工作职责、工作内容为依据,制定其工作标准，从工作程度标准、效率标准出发制定相应的考核标准；4
3对比各岗位职责，采纳经理检查主管、班长，主管检查员工的办法,对员工日常工作绩效进行考评监督检查；经理对特别岗位的基层员工可以直接检查；每日检查考评不低于三次
4每个岗位月度考核按 100 分制，每个岗位月度总分值考核满 100 分奖励 200 元，95 分奖励 100 元，90 分奖励 50 元，85 分以下按所扣分值扣除费用，多扣多奖，少扣少奖
