做合格的基层管理者在座的都是我们公司基层的骨干力量,都是领导的得力助手，为我们的各项工作发挥着积极的作用
对如何管理好一个部门，我想在座各位都有丰富的经验
今日就由我和大家共同探讨和学习，如何做一名合格的基层管理者
我想具体从四个方面和大家进行沟通
1、基层管理者的自我定位
2、基层管理者应具备的基本素养
3、基层管理者应树立三种意识，暨主人翁意识、责任意识、协作意识
4、基层管理者学应会做好三件事，暨树立自我形象，建设团队、培育人才，设上级和睦相处
一、基层管理者的自我定位作为我们的科长，是基层的骨干，负有一定的管理职能,对上、对下,要定位三种角色
1、管理者 对基层职工来说，基层管理者是直接领导、具体工作的指导和评价者，是基层职工助者和支持者，是班组的主心骨、带头人
2、下属和助手 基层管理者是其上级的下属和助手，其天职就是协助领导工作
一方面必须遵照完成上级安排的工作,另一方面，为上级出谋献策
再次，工作上务必做到不可喧宾夺主
3、同事 对本管理部门职工来说，基层管理者是同事、是朋友，是一个战壕里的战友，不可高高在上
同时我们还有着不同的角色
对自己来说是学习者、建设者、模范者、培训者，要积极学习业务知识，加强自身建设，自我施压，提升管理水平和业务能力；对领导来说是服从者、受训者、执行者、协助者，要服从工作安排，虚心接受领导对自己的建议,以及对工作上得批判和指正，坚决执行任务不讲条件、积极协助好工作；对职工来说是管理者、培育者、监督者、激励者，要善于管理,团结好队伍，培育好骨干力量，有效监督任务实施，适时给予有效地激励；对同级来说是支持者、配合者
以上内容,怎样做好下面我们还会讲到
二、应具备的基本素养有这样一个比方，假如把中层管理者比方为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比方为队长
不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士率，冲锋陷阵
他们是企业不容忽视的中坚
