做合格的基层管理者在座的都是我们公司基层的骨干力量,都是领导的得力助手，为我们的各项工作发挥着积极的作用.对如何管理好一个部门，我想在座各位都有丰富的经验。今日就由我和大家共同探讨和学习，如何做一名合格的基层管理者。我想具体从四个方面和大家进行沟通.1、基层管理者的自我定位。2、基层管理者应具备的基本素养。3、基层管理者应树立三种意识，暨主人翁意识、责任意识、协作意识。4、基层管理者学应会做好三件事，暨树立自我形象，建设团队、培育人才，设上级和睦相处。一、基层管理者的自我定位作为我们的科长，是基层的骨干，负有一定的管理职能,对上、对下,要定位三种角色。1、管理者 对基层职工来说，基层管理者是直接领导、具体工作的指导和评价者，是基层职工助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。 2、下属和助手 基层管理者是其上级的下属和助手，其天职就是协助领导工作.一方面必须遵照完成上级安排的工作,另一方面，为上级出谋献策。再次，工作上务必做到不可喧宾夺主。 3、同事 对本管理部门职工来说，基层管理者是同事、是朋友，是一个战壕里的战友，不可高高在上.同时我们还有着不同的角色。对自己来说是学习者、建设者、模范者、培训者，要积极学习业务知识，加强自身建设，自我施压，提升管理水平和业务能力；对领导来说是服从者、受训者、执行者、协助者，要服从工作安排，虚心接受领导对自己的建议,以及对工作上得批判和指正，坚决执行任务不讲条件、积极协助好工作；对职工来说是管理者、培育者、监督者、激励者，要善于管理,团结好队伍，培育好骨干力量，有效监督任务实施，适时给予有效地激励；对同级来说是支持者、配合者。以上内容,怎样做好下面我们还会讲到.二、应具备的基本素养有这样一个比方，假如把中层管理者比方为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比方为队长。不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士率，冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业进展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起.所以，基层管理者不能原地踏步，工作和学习一样重要，“逆水行舟,不进则退"。要调整自己的心态，“吾日三省吾身”。常常审视自己，自我反思,才会有进步。通过反省自己，才能看清自己的长处和短处，发现问题，改正问题，不断地“敲打”自己,提高自己的业务和管理能力等.作为基层管理者应至少有以下最基本的素养：优良的品德素养、责任心和事业心、懂业务、会管理、...
