关于调整公司员工工资标准的建议方案本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案
本方案应有三个月试行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整
由于 TOM 公司可能会对此方案持有异议，如产生不可调和的异议，将以 TOM 公司为准
公司薪酬激励方案的指导原则是:1) 以最大程度完成利润目标为方案设计的出发点2) 根据与企业业绩关联度的紧密性来规划职务阶梯3) 根据与企业业绩关联度的紧密性来确定职务阶梯的浮动工资比例4) 根据不同的职位根据年薪制、浮动工资、业绩奖金等方式将员工收入与利润目标紧密结合一、职务序列公司所有正式签约员工，分为管理层、业务代表、专业技术人员和职员四大类
● 管理层指:各部门经理、总监、副总经理、总经理；● 业务代表指：客户 1
6 部，品牌服务部、综合部等部门所有直接进行广告营销的人员;● 技术人员指：策划、创意、制作、户外开发、● 职员指:媒介部、办公室、人力资源部行政人员、财务、审计、电脑、图书管理人员；在每个职务序列分为若干职等,每个职等中分为若干职级：见习设计师设计师中级设计师高级设计师见习文员中级文员高级文员经理副经理高级经理副总经理资深业务代表业务代表业务主任见习二、薪资结构1
总经理、副总经理实行年薪制,年薪的构成为职务薪金和业绩奖励两部分构成；具体标准见专项规定；2
总监、部门经理实行职务薪金+业绩奖励两部分构成的薪金结构
业务部门经理、总监其业绩奖励部分根据本部门或其属下部门总和的业绩完成状况作为奖励依据，非业务部门经理总监根据公司业绩完成状况作为奖励依据；3
管理人员、技术人员、职员实行职务工资+浮动工资制；4
业务代表以及业务部经理实行职务工资+业绩奖金制；5
公司根据劳动法规定，办理有关劳保、养老保险、统筹等保险,为照
