商学院创建方案（草案） 一、创建天寿商学院的目的天寿商学院是以天寿企业文化、天寿企业战略为核心,运用现代信息技术，根据复合式培训模式建立的培训学习基地。天寿商学院是以构筑全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成人才培育、人才复制的智慧平台，成为实现公司战略规划的有力武器，把天寿建设成学习型的企业。二、天寿商学院组织形式1.学员组成：以企业全体员工为主，以员工家属、合作伙伴、客户为辅。2.师资组成：以公司中高层领导和业务技能突出的员工为主,社会化师资为辅.3。培训方式:短信/微信平台;公司网站建立学习平台;光碟教学；集中面试培训(内部集中培训、请外教集中培训）、外派学习培训等。4.培训场所：（1）网络培训：建立短信平台和微信群,在公司网站开辟培训专栏；（2）现场面授:将公司会议室打造成为电教化教室,作为传统面授场所。5.培训绩效考核：（1）建立年度考核机制：对参加学习的次数进行统计计分，年度学分的多少与员工年终奖励和来年晋升挂钩;同时对学分达不到规定分值的干部，给予降职、降薪、撤职的处分；（2）建立及时激励机制：对员工的学习效果进行统计、分析、评估、评比,对学以致用、在工作中取得成效的给予及时的表彰奖励，对参加学习主动性差、在学习过程中敷衍了事的及时批判、惩处。三、天寿商学院培训内容（一)培训课程1。通用课程:适用于公司全员基本素养的提高和知识结构的内容,包括理想信念、公司愿景目标、人生观、价值观教育和管理知识、人力资源管理、采购管理、财务管理、营销管理和营销技能、GSP规定、商务礼仪等。2.专业课程：适用于医药配送企业、快消品销售行业、中药饮片生产行业和第三方物流等行业的专业课程。行业专业课程学习的目的是帮助中高层认清形势,提升企业行业竞争力。3.定制课程：是根据企业内部的实际需求，委托培训咨询公司进行定向培训的课程。包括管理知识技能培训、技术知识培训、销售队伍的培训、渠道开发和客户维护的培训等。4。自主课程:是将一些公司当前急需推广的知识和技能制作成课件，针对特定部门、特定人员进行普及教育.如：将原液提取车间的操作制作成课件，既能培训现有员工，又能作为新人培训教材.（二)培训师资1。企业培训师体系：公司自身培育的师资队伍,包括公司中高层管理干部、公司内部特定领域的专家及岗位技能能手、标兵等。2.社会化师资：包括高校著名师资、行业专家、培训咨询公司等。（三）培训内容安排1.高层管理:领导...
