公司并购的案例分析 —-阿里巴巴并购雅虎中国一. 引言（空两格,下同)二. 文献综述 企业并购就是企业兼并或购买的统称。并购企业是企业实现自身扩张和增长的一种方式,一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的,以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式.企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留,但是其控制权转移给并购方. 企业并购在社会经济生活中最富有戏剧性、最引人入胜,充满了利益角力与合纵的精彩故事,总是在无尽的传言和反复的拉锯之中，强烈地吸引着世人目光.据有关统计数据显示，我国企业的并购额在过去的五年里以每年 70％的速度增长，而且随着股权分置改革的进行，资本市场的未来进展方向也为我们勾画出上市公司并购的蓝图。在并购越来越广泛的被企业采纳的今日，正确认识企业的并购也显的越来越很重要。考查我国企业近年来的并购实践,有的企业并购后，预期目标与并购的期望相差甚远,甚至出现失败,其中的原因是多方面的.从企业并购的动因和形式的角度来探讨阿里巴巴收购雅虎中国这一案例，并分析其成败得失,将给我们以有益的启示。 二. 案例 2025 年 8 月 11 日，阿里巴巴和雅虎在北京共同宣布，雅虎已将其在中国的全部资产“打包”，同时再出资 10 亿美元以此换取阿里巴巴 40%的股份（只有 35%的投票权）。这是中国互联网史上金额最大的一起并购。 阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括:雅虎中国门户网站、搜索门户“一搜"、3721 网络实名服务、雅虎的搜索与通讯服务、拍卖网站“一拍”中属于雅虎的部分，此外，还将共享雅虎遍布全球的渠道资源。至此，假如再加上阿里巴巴旗下的阿里巴巴中国网站、阿里巴巴中国网站国际网站、淘宝网、支付宝，阿里巴巴目前已成为中国最大的互联网公司。收购完成后,阿里巴巴公司新董事会共有 4 席,其中，阿里巴巴 2 席、雅虎公司 1 席、阿里巴巴的投资人日本软银公司 1 席,公司将由阿里巴巴直接管理，而阿里巴巴创始人马云仍将担任公司的 CEO 与董事会主席。雅虎假如不想退出中国这个最有潜力的市场，该怎么办？对于阿里巴巴来说，eBay 会不会利用技术和市场上的优势，在搜索上对淘宝痛下杀手？此外，eBay 会不会避开头破血流的市场竞争，直接通过股权收购的非市场手段将淘宝“吞并”掉？毕竟阿里巴巴和淘宝的股东中都有渴望套现离场的风险投资商。下面我们将。从企...
