*＊公司经营管理分工及工作要求一、决策层1、董事长（兼总工程师）：负责公司全面工作，制定公司总体生产、经营、管理、决策方案.总工程师指导产品设计、生产技术及新产品研发。3、董事（兼财务总监）：负责对公司财务进行全面监督，具体对公司的财务核算、费用支出、投资预算、资金周转及回笼、利润分配等进行监管。二、执行决策高管层1、总经理：在董事会的领导下，全面负责公司的经营管理，分管市场销售（国内和国际销售）、财务、生产技术质检中心。2、副总经理:在总经理的领导下，分管行政人事、物资材料供应、物流、协助总经理工作。3、副总经理（总经理助理):在总经理的领导下，协助总经理工作，分管售后服务部。三、部门管理层1、市场销售部：具体负责信息收集与发布，公司产品的宣传推广，营销及广告策划，建立客户档案，负责国内、国际贸易业务投标和洽谈及合同签订、文件翻译,负责新客户开发及老回访和维护。对销售人员进行分片区,实行目标任务管，并检查监督落实,保证全公司销售计划完成。3、财务部：具体负责财务核算、资产管理、资金收付、成本分析、预（决）算、统计、申报税、工资核发、控制计划费用报销工作，报表、传票、资料归档保存完整。加强存量资金管理,保障公司生产经营正常运行。4、行政人事部：具体负责行政事务管理,人力资源管理、办公室事务、文件档案保管。做好后勤服务与保障工作.（1）行政事务:具体分管车辆、食堂、绿化、保洁、保安.（2）人力资源：招聘、辞退、解除劳动合同、考勤、人事档案。（3）办公室：负责机关办公设备维护和管理，处理公文、信函、文件资料收发、职工文化活动,领导外事活动安排，接待来访客人及电话转接等工作.5、采购物流部：负责材料、配件及外协件的价格查询和采购，保证所需材料、配件、外协件有计划、按时、保质保量组织到位，为生产提供保障。所有材料和备品备件要建立和理的储备量，在不影响生产的前题下又不过多的占压资金.（1）采购:按技术部门的预算计划和质量要求,购买质优价廉有合格证和检验报告的材料、配件和协作件.（2）仓储：所有采购回的物资，必须经质检人员检验合格，凭《检验合格通知书》入库，出库必须按预算计划数出库,超用应补办计划报告，增补预算计划.所有库存商品存放有序，财物相符。（3）物流：所有物资、材料、设备工具流动应根据要求，按计划、预算流动发运6、生产技术质检中心：负责生产、技术、质检三方协调和统一，负责生产组织与任务实施，保证生产计划...
