员工绩效奖金考核标准总案一、 绩效考核名词解释: KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。二、 绩效考核目的及范围： 2.1 为了完善薪资管理体系,提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进.保障公司组织有效运行,特制定本制度。2.2 考核范围：全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、季度、年终考核）。三、 绩效考核原则： 3.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 3。2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行.四、 绩效考核时间：月度考核：次月第 1 个星期考核上个月的 KPI 综合值,7 个工作日内结束；五、绩效考核公司及 KPI 单项关键值换算比率：5.1 绩效考核计算公式：KPI 综合关键值=KPI 单项关键值总和 即（KPI 单项 1 关键值＊单项 1 权重+KPI 单项 2关键值*单项 2 权重+……+KPI 单项 N 关键值*单项 N 权重）5.2 KPI 单项关键值考核级别及换算规定:A 级:员工有杰出贡献及建议被公司采纳者，且单项关键任务完成时间提前 50％以上，经部门主管书面点评，KPI 单项关键值为 140%；B 级：单项关键任务完成时间提前 20％以上，经部门主管书面点评，KPI 单项关键值为 120％；C 级：单项关键任务按时完成,KPI 单项关键值为 100％；D 级：单项关键任务完成时间超出估计时间 20％至 50％，经部门主管书面点评,KPI单项关键值为 80%；E 级：单项关键任务完成时间超出估计时间 50％，经部门主管书面点评，KPI 单项关键值为 60%；F 级:单项关键任务没有完成或出现重大过失,且给公司带来重大损失,经部门主管书面点评， 并经公司总经理签字审核，KPI 单项关键值为 0％； 备注：连续 3 个月考核在 E 级及以下员工，将由人力资源部安排各级领导谈话,规定下月目标，如下月还未达到 D 级及以上标准,公司将予以开除；六、 绩效考核细则6.1 KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人各项总值为 100%;6.1.1 根据工作权重分别计算：所有权重之和为 100%，权重最高为 30％，最低为10%；6.1。2 KPI 各部门考核评分规定：各部门 KPI 总平均值不得高于 100%。 七、个人绩效奖金计算方式：7.1 绩效奖金以固定绩效奖金＊评定分值计算。 绩效...
