员工绩效奖金考核标准总案一、 绩效考核名词解释: KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标
二、 绩效考核目的及范围： 2
1 为了完善薪资管理体系,提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进
保障公司组织有效运行,特制定本制度
2 考核范围：全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、季度、年终考核）
三、 绩效考核原则： 3
1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 3
2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行
四、 绩效考核时间：月度考核：次月第 1 个星期考核上个月的 KPI 综合值,7 个工作日内结束；五、绩效考核公司及 KPI 单项关键值换算比率：5
1 绩效考核计算公式：KPI 综合关键值=KPI 单项关键值总和 即（KPI 单项 1 关键值＊单项 1 权重+KPI 单项 2关键值*单项 2 权重+……+KPI 单项 N 关键值*单项 N 权重）5
2 KPI 单项关键值考核级别及换算规定:A 级:员工有杰出贡献及建议被公司采纳者，且单项关键任务完成时间提前 50％以上，经部门主管书面点评，KPI 单项关键值为 140%；B 级：单项关键任务完成时间提前 20％以上，经部门主管书面点评，KPI 单项关键值为 120％；C 级：单项关键任务按时完成,KPI 单项关键值为 100％；D 级：单项关键任务完成时间超出估计时间 20％至 50％，经部门主管书面点评,KPI单项关键值为 80%；E 级：单项关键任务完成时间超出估计时间 50％，经部门主管书面点评，KPI 单项关键值为 60%；F 级:单项关键任务没有完成或出现重大过失,且给公司
