对公路工程施工现场管理的探究摘要：近年来随着我国公路工程建设的飞速进展，公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐的增加,因公路工程投资较大，且工序错综复杂，任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果。鉴于此,本文笔者根据多年工作经验对公路工程施工现场管理进行阐述.关键词：公路工程;施工现场；管理;一、公路工程施工现场管理的重要性作为我国国民经济进展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用,近年来,大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路施工的质量,就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作,使工程在一定的时间、空间、及成本范围内,有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标.二、公路工程施工前现场的管理1、做好资源配置工作资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。要保证公路工程的施工顺利进行，就必须在施工前进行各种资源的计划和合理配置,配置应遵循以下原则：1）组织统一人力、设备、材料与环境，根据工程进度、气候条件等确保材料储备量及储备方式，根据质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量；2）以生产能力最低的环节作为配置的基础，尽可能实现机械的最佳组合，提高资源利用率；3）明确机械维护、抢修小组的工作内容，确保机械设备故障的及时排除与定期养护，做好材料的贮存、检验计划,以完好的设备状态和优质充足的原料供应保证工程高效进行；4）科学计算成本，杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。2、做好工程设计与施工的衔接应通过充分的准备工作实现工程设计与施工的良好衔接。首先，技术人员应通过技术培训与沟通活动做好技术交底，使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义,全面掌握施工中的试验方法、质量检定、计量支付、事故处理等具体问题，并针对设计变更作出说明.其次,应以施工工期和成本为标准,选择最佳施工方案，并进行完善的施工组织管理计划,建立责任到人的现场负责制法律规范和完善的内部考核、奖惩机制。再次，通过建立现场实验室做好各种原材料的取样分析工作，并通过试验段施工初步掌握技术控制要点和工艺薄弱环节,建立相关的技术参数数据库，并据此对实际影响施工的各因素进行补充调查，以便尽可能在大规...
