从骨干到 CEO:六级经理人培训体系 传化集团将员工划分为管理类、职能类、营销类、技术类、工程类、作业类六大职类和基础层、骨干层、中坚层、核心层四大职层,在此基础上提出以经理人队伍（管理类、骨干层以上）建设为突破口,全面推动组织能力建设，持续提升组织的专业化能力
在经理人队伍的培育建设上,传化首先从经理人胜任能力的基本分析入手，一方面了解现有经理人的能力现状与短板,同时分层分类对经理人的胜任能力提出了要求；另一方面结合胜任能力建立起从选拔、培训、考核到任用”四位一体"的培育模式,建立了立体化的经理人培训体系，促使经理人的培训开发形成体系化（见图表 1）
图表 1 传化的经理人培训体系 Step 1
后备经理培训:管理人才的蓄水池 假如把经理人比做企业的"优才"，后备经理就是企业的"潜才"
从职位上看,后备经理主要担任主管、经理助理等职，属于中层经理"预备役"；从专业能力上看，后备经理几乎都是所在部门和事业部的业务骨干
在后备经理成长为真正的中层经理之前，对其实施专项的管理进阶训练，有助于为企业的高速进展期做好人才的战略储备，同时防止未受过专业管理训练的人员晋升到经理岗位后,出现无法胜任的情况
鉴于此,传化集团每两年都要从后备经理队伍中选拔一批高潜质者组成后备经理培训班，进行为期两年的训练，训练结束后再从中选拔最优秀者任命为中层经理（见图表 2)
图表 2 后备经理培训计划 培训根据后备经理能力模型分为管理训练、职业训练、专业训练
管理训练 经理人最重要的四项管理工作是管人、理财、定目标、排计划,管理基本功的训练应该从后备经理就开始
来自各个业务系统的后备经理，虽然工作领域不一、教育背景不一、知识结构不一,但都应该从理论高度系统地学习管理学课程，达到系统掌握管理学基本理论、方法、工具,形成统一的管理语言与管理风格的目的
因而所有后备经理都将系统学习《管理学》的六个模块：管
