养殖场管理制度一、员工管理制度1、 不准以任何理由在场内打架、闹事，如发生类似情况给予罚款或辞退2、 外出员工自觉开包给门卫检查,发现偷盗公司财物和以公谋私的现象，除追回赃款赃物外，扣除工资并无条件开除。3、 人员的出入是养殖场传播疾病的最主要原因，不请假私自外出，不按制度消毒的，违者罚款 100 元，情节严重的辞退.4、 每月可以 2 天外出购物，如不外出可拿全勤奖 20 元,超出规定 2 天的一天扣 10 元。年假 20 天，如一年中一天都没休息的，年终可拿奖励奖金 500 元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。5、 一定要明白自己所在的位置，搞好团结。如发现影响团结的现象，按情节严重开会讨论处理。6、 节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工资 20 元。7、 按时上下班，尽职尽责，不听从安排给予警告、处罚，情节严重的给予辞退。8、 封场期间，员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准，自作主张的违规的辞退.二、管理范围及职责（一）管理范围划分1、总经理管理范围：全盘的管理（主要是人才、财务、市场、信息、销售、其他)2、副场长管理范围 ：（指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员）3、场长管理范围：(生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员）（二）行管部门的管理职责1、总经理职责总经理应宏观控制企业,现代化的领导者除具有企业一般人的素养外，还必须具有与市场经济相联系的新的经营观念、敏锐的观察力，尊重知识、尊重人才以及培育和进展人才的热情,高超的经营决策能力和组织指挥才能；并使领导集体有一个科学合理的结构,使之在各种素养要素方面的构成比例和组合状况处于最佳状态,成为能进行正确决策的决策领导和高效率、强有力的企业管理领导班子的带头人.制造良好的工作环境，合理安排和使用科技人员,调动他们的积极性和制造性。人尽其才，使企业建立起一支高素养的员工队伍。及时听取场长的建议和要求，生产管理及人员全部交给场长负责,生产指标实行定额管理，并督促场长完成指标。年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。2、场长职责制场长要从大局出发,对上做好总经理的助手，对下要团结员工，及时向总经理反映场内的有关事项。场长又带着兽医,因此场长要保证狐狸群的稳定，把握好狐狸群的保健关。协助和支持配种员及统计员的工作，督促员工搞好狐狸舍的卫生及消毒工作，督促员工上班时间不容许打牌...
