内部市场化工资管理办法为进一步加强阳城分公司管理水平，建立健全阳城分公司考核体制, 提高工作业绩,打造一流的管理队伍,顺利完成 2025 年永登公司下达的各项任务指标，结合阳城分公司实际情况及现状，特制定本办法.1。基本原则：1.1 坚持“保安全、抓质量、促生产”的原则，强化安全管理,调动管理人员的工作积极性,切实从公司利益出发.1.2 体现“贡献优先，按劳分配"的原则,充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。1。3 各单位制定本部门工资管理办法，其条款规定与公司制度相冲突的，以公司规定为准,工资管理办法要以业绩定酬劳，做到每一项考核均有据可查，每一项制度均落实到位,杜绝平均主义现象。2。适用范围：适用公司除年薪制以外的全体从业人员。3。考核原则：3。1 客观性原则：对各部门的相关工作记录和文字资料进行仔细审查,以相关管理职能科室提供的考核数据为依据，严格根据各项规章制度进行考核。3.2 公开性原则：考核制度细则明晰，过程公开，结果公示。3。3 准确性原则:数据真实准确，不得随意更改，综合考虑，不以偏概全.3.4 及时性原则：考核结果公布及时,被考核单位可咨询和申诉。4 内部市场考核工资各单位工资总额包含固定工资（占 20%)和内部市场化考核工资（占 80％），其中固定工资包含技能、午餐费、特别工种补贴、节日工资和加班工资；内部市场化考核工资包含生产任务部分（占 75%）、安全结构部分（占 20%）、企业文化(培训）部分（占 5％）。根据内部市场运行机制的要求，科室全体人员、车间管理人员(车间正、副职，技术员，市场核算员）采纳绩效考核方式；从事生产的车间一线员工根据产品（服务）单价进行工资结算，详见《阳城分公司链式结算方案》。5。绩效考核工资结算办法 5。1 考核组织机构5。1。1 目标考核小组组 长: 常务副总经理副组长： 公司其他领导 成 员: 各车间、部门行政正职及各部门核算员目标考核小组办公室设在企管部，办公室主任由企管部主任担任。5。1.2 主要职责5.1.2。1 根据阳城分公司管理的要求及变动情况，制定和完善目标考核的相关制度和考核细则。5.1。2.2 组织和实施各期的目标考核工作，仲裁处理考核中的争议。5.1.2.3 考核小组组长负责提出绩效考核整体要求，对各期考核结果的最终审核、审批和调整及争议的最终仲裁。5.1。2。4 考核小组办公室牵头组织小组成员对各部门考核,汇总考核结果，呈送组长审批后，交相关部门落实,并反馈考核结果.5。2...
