创业中心中小企业培训方案为了切实加大中小企业培训工作力度，强化中心中小企业人才资源配置，提升中小企业安全生产管理水平，大力推动高新技术产业进展，以催生中小企业做大做强，切实解决中小企业进展中的人才匮乏、思路狭窄、缺乏对国家、地区政策的了解，难以适应中长期进展之需求等突出矛盾，结合创业中心中小企业培训工作实际,以服务企业进展,激发企业创新,积极实施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促创新、以创新促进展”的培训工作新格局，努力提高中小企业员工队伍和人才队伍的整体素养，为促进中小企业进展做好全方位的培训服务工作。一、 培训目的随着时代的不断变迁，培训在企业的进展历程中起着举足轻重的作用.很多企业也开始真正引入企业内部培训机制,建立企业培训小组或专业的培训学校.针对园区中小企业的规模相对较小、创新能力和融资能力相对不足、技术人才相对缺乏等特点，创业中心每年定期组织专题培训，以此建立园区企业的培训“规定动作"，形成较强的专业培训意识。二、 培训需求分析培训需求分析是培训工作的首要环节和前提条件。我们只有对企业进行全面的诊断分析，才能发现企业现状与未来进展战略所需要的组织结构、人才的差距.理想与现实的差距是培训希望解决的问题,亦是培训之所在.我们应该从组织、职务、员工三个方面来分析培训需求。1）组织方面：通过对企业目标、企业资源、企业特质的分析来确定企业是否需要培训和进行什么内容的培训。2)职务方面:对企业内从事不同职位的员工进行有组织的、专题性的、有效的培训。3）员工方面：通过员工绩效、自我评价、知识技能、态度等方面进行分析,将企业员工现有水平与预期未来对员工的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距，存在哪些差距,以确定培训的目标，有的放矢进行员工的培训。三、 培训对象 1）面对企业中高层管理人员的培训：提高中层骨干的管理意识、管理能力、创新能力、沟通协调能力、岗位技能及相关专业知识。2)面对基层工作人员的培训:树立基层工作人员积极正向思维,提高基层员工工作积极主动性、忠诚度、归属感及基础素养;从而提高效率，降低管理成本，提升企业效益。3）面对科技型人才的培训：它包括专业科技知识的强化，思想道德素养、智能素养、身心素养和人文素养的提高.通过有效的培训方法和方式，进一步提高科技型人才的质量，增加科技型人才的保有量。四、培训形式 1)讲师：由创业中心根据每年专题培训计划表,安排外聘或者政和公司内部讲师...
