制度建设六要素（转载千彩华镇宇经理在线培训课程）1、 要素一：按那几步做？这个要素是将要管理的某项事务或工作细分道每个环节、步骤、方面.主要是促进管理的条理性、制度的逻辑性、分工的细致性。我们很多公司的制度要么很简单,无任何价值；要么是杂乱无章，让人摸不着头脑；要么是很空洞，抓不住实质；导致在制度的落实和执行上有章难循，无法操作。最主要的原因是对制度要管理的事务或工作没有深化的理解、掌握和感悟，写出的制度自然难以切合实际，操作性差是不可避开的。制定制度前应该在书写制度前进行深化地了解和分析，把制度所要管理的事务或工作分环节、步骤、方面进行层层细分，细分到不能再细的地步，自然会抓住管理的主线，纲领清楚，写起来就会顺理成章，管理的条理性、分工的细致性、制度的逻辑性也在其中得以体现，为建立一个好的制度打下基础。2、要素二：每步如何做?每个环节、步骤、方面如何去做、如何配合下一个环节环节、步骤、方面。主要是促进工作的具体化、可操作性及工作的衔接性。假如在建立制度时，按那几不做分析透了，第二要素就很容易做到，因为在做第一要素时,我们已经对制度所要管理的事务或工作有了深化地了解和分析,甚至已与当事人进行了沟通和讨论，对制度要管理的事务或工作的整个过程具有深度的掌握和感悟，只需要我们用朴素、准确的语言和文字对每步如何做，做什么内容进行祥细描述就可以了，关键是要把握好各个环节、步骤、方面之间的逻辑关系和上下之间的衔接与配合。一个事务和工作的本身是一个独立的主体，但它内含的各个环节、步骤、方面之间不是孤立的，是互相糅合在一起的3、要素三：每步谁来做？每个环节、步骤、方面由谁来做，职责与权限是什么。主要是促进职责明确、分工到人、权限清楚。制度里必须要清楚在企业管理中，很多的工作存在一责多岗或一岗多责的情况，工作内容存在交叉和重叠，一个制度也往往会涉及到很多人员和部门,这就需要在制度中做到职责明确、分工到人、权限清楚，具体到每个岗位和人员,才能保证工作落实到位.否则在执行过程中就会出现问题，要不没人做，要不就互相推，责任没人担,管理出现混乱很多企业的制度里往往以“追究相关人员责任"的字眼进行界定，这是不行的，这个相关人员是谁??4、要素四：每步做得标准是什么?个环节、步骤、方面做得过程要求是什么,什么时间内完成,是否有数字量化的标准。主要是促进管理的法律规范性、工作的质量、工作的效率，同时也是考核的依据...
