一、 生产部胜任素养模型5.1 生产部人员知识分级定义表素养名称定义级别行为表现公司知识包括行业知识、公司文化（进展历史、价值 观 等 ） 、 组 织 结构、基本规章制度和业务流程等1 级了解员工手册与职位相关内容，了解公司进展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2 级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来进展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划及战略步骤3 级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案,以支持、保证战略目标的实现专业技术知识指通过教育及在工作过程中所获得的顺利完成某一特定工作所需的特别知识1 级1．熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、法律规范和规程2．了解本行业的技术状况和进展趋势以及其他相关岗位的专业技术知识2 级1．掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、法律规范和规程及相关岗位专业技术知识2．熟悉本行业的技术状况和进展趋势,能对一般技术问题进行总结和分析3 级1．精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、法律规范和规程2．熟悉本行业的技术状况和进展趋势,能对重大技术问题进行总结和分析，并予以解决生产管理知识包括生产战略管理、生产流程管理、生产1 级1．根据职位需要，了解 10 类知识中第 3～5 类知识所涉及的概念、内容与方法计划与调度、生产定额与工艺流程管理、生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管 理 、 生 产 安 全 管理 、 采 购 与 供 应 管理、生产领域先进管理理念与方法 10 类相关知识2．根据职位需要，掌握 10 类知识中第 3 类知识所涉及的概念、内容与方法2 级1．根据职位需要，掌握 10 类知识中第 4～7 类知识所涉及的概念、内容与方法2．根据职位需要，了解全部 10 类知识涉及的概念、内容与方法3 级根据职位需要，掌握 10 类知识所涉及的概念、内容与方法，并能将相关知识熟练运用于生产管理工作中产品质量知识包 括 公 司 产 品 的 名称、性能与质量要求,概率论与数理统计、质量管理学、质量检验、质量控制、全面质量管理、质量管理体系等相关知识1 级1．了解公司产品名称、性能与质量要求以及主要目标客户2．了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质量标准与检验法律规范3．具备产品质检工作所需的技能4．熟...
