前台接待员带班流程 做为一名新到的员工,在新的环境中一切都是很新奇的，为人处事都要有新的改变，为了让新的同事更快的融入到我们这个集体，特拟制该流程文件.流程目的1、使新员工能够尽快熟悉酒店环境和工作业务流程，独立上岗工作。2、提高新员工整体素养，能够很快的适应新的工作岗位。3、减少新员工在试用期间的出差率，提高酒店服务质量。流程责任人 1、由前台主管负责对新员工的带班工作。流程内容：一、公共部分1、新员工必备物品和资料：笔记本一本、签字笔一支、《新员工应知应会》一份、《爱尚酒店客房销售价目表》一份、《前台员工岗位职责》一份、《房态图》一份，《VIP 名单》一份、《信用卡操作流程》说明书一份、《可签单挂账公司名录》一份、《爱尚酒店客房折扣权限表》一份、《爱尚酒店通讯录》一份。2、新员工到岗前三天，熟悉酒店环境和阅读相关资料，包括;《前厅部工作手册》、《行政管理手册》，以及新员工必备资料(详见《流程内容》第一点）。(1）熟悉酒店大楼结构、功能区划、客房结构。(2)熟悉和了解行政办公室、值班室(监控中心)、布草房、饭堂、仓库、员工通道的具体位置。（3）熟悉酒店的各服务功能配套设施的营业时间和联系电话，由领班带领新员工参观各营业场所。(4）熟悉和了解酒店《行政管理手册》和《前厅部管理制度》。(5）主管负责以《行政管理手册》和《前厅部礼仪标准》为标准，讲解仪容仪表要求、电话礼仪要求和岗位职责要求，新员工到岗前三天必须掌握；(6）熟悉和了解《早中晚班工作流程》。3、新员工到岗第四天开始接受岗位培训。4、主管负责讲解酒店各房型和房价的记忆规律，新员工到岗七天内必须熟记和掌握。5、新员工到岗二十天后必须达到能独力上班的要求，第二十一天接受《新员工上岗测试》，未通过测试者延长试用期一个月，在三个月试用期内仍未通过测试的员工，解除用工关系.二、岗位培训部分各项业务工作流程的学习结合《酒店客房管理系统》的实操学习同时进行，由主管负责进行工作流程的讲解和《酒店客房管理系统》实操的教授，新员工必须在十七天内掌握各项工作流程和《酒店客房管理系统》实操。(一）怎样阅读和书写交接班本、售房数的登记要求、客源的分类及定义、了解各班次工作流程、了解和掌握《爱尚酒店忠诚客户服务计划》.1、教会新员工怎样阅读和书写交接班本，以《书写交班本和散客售房数的法律规范》为标准。2、主管负责讲解客源的分类及定义:散客、会员、商务合约、订房中心、团...
