前场工长管理办法(试行)第一章总则第一条 为了法律规范管理,加强前场工长的工作职能,充分调动前场工长工作的主动性、积极性及企业责任感,树立良好的企业形象,提高公司的经济效益,特制定本管理制度
第二条 前场工长在技术部经理的领导下,负责加强工程管理,协调处理施工现场所发生的各类突发事件,降低混凝土的损耗,控制并减少浪费,维护公司与客户之间良好的关系,从而保证本次合作及工程进度的顺利
第三条 前场工长是公司临时派驻施工现场,管理本次混凝土浇筑的第一负责人,对本次混凝土浇筑负直接领导责任
第二章前场工长的工作职责第一节 工程开盘前期准备工作1
1 熟悉并掌握国家的法律法规及有关施工现场的管理规定,为前场工作的顺利开展奠定良好的基础
2 首次进入施工现场,应首先熟悉施工方相关负责人,核实本次混凝土浇筑的基本情况及相关注意事项,确保本次混凝土浇筑的顺利
3 进入施工区域,必须正确佩戴好安全帽,监督我方其他工作人员的安全帽 佩戴情况,并及时作出处理,以维护公司专业化的形象
4 每次混凝土浇筑前,及时与相关预算人员进行沟通,以熟悉本次混凝土的基本情况,并要求预算员开具本次混凝土浇筑的预算单
按图纸计算量为结算方式的工程,预算单上必须开具有明确的预算量
5 在开盘前 30 分钟必须到达施工现场,查看施工方准备工作是否满足本次混凝土浇筑的开盘条件,在开盘条件不足的情况下,前场工长有权暂缓开盘或不予开盘,并及时上报公司相关部门和领导
6 认真检查本次混凝土浇筑工作面,及时与施工方提出整改建议,防止浇筑工程中出现爆模等情况的发生,从而影响本次混凝土浇筑的顺利及公司生产调度上的安排
7 检查泵工、管工的工作情况,特别是泵及泵管的架设是否合理、是否符合安全法律规范,尽可能合理的安排,提高工作效率
8 与施工方进行沟通,确定科学有序的施工段,减少因移泵次数和重新接泵管而浪费