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企业招投标与采购管理实务-详细VIP免费

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第1页共107页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共107页企业招投标与采购管理实务—详目录第一讲企业采购招投标模式及其运用(上)1前言11.招投标的历史与发展12.采购招投标的基本目的11.2.1企业招投标的意义11.2.2企业熟悉招投标的基本目的23招投标的模式和内容(一)33.1招投标的内容33.2招投标的形式3第二讲招投标的运用4招投标的模式和内容(二)41国际上常用的招标方式42.招投标的特征及基本流程53.招投标的具体操作6(二)询价(招标)8(三)供应商的选择(评标)8第三讲招标过程的关键点控制(上)9第2页共107页第1页共107页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共107页1.招标文件的基本要求9(一)招标文件的基本格式10(二)招标文件范本10(三)投标文件的基本要求11(四)招标的邀请112.招标文件的工作要求说明(SOW)123.评标标准及其描述12第四讲招标过程的关键点控制(下)121.合同主要条款及其层次要求12(一)合同各类条款13(二)各层次条款的法律地位13(三)合同的风险132.招投标的风险管理14(一)识别风险的方法和工具14(二)风险登记册15(三)风险对策表16第五讲企业采购招投标的规范管理(上)161.前期准备16(一)发包规划的结果整理16(二)组织机构、工作分解和角色责任17(三)管理流程、操作方式和管理办法17第3页共107页第2页共107页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共107页(四)信息保密制度、发布方式与责任人17(五)政策、措施和纪律17(六)时间的控制节点172.流程管理17(一)信息发布18(二)答疑18(三)开标18(四)澄清和答辩18(五)评标193.中标通知管理19(一)发出中标通知书19(二)合同谈判19(三)签订合同193.招标公告与信息发布21第六讲企业采购招投标的规范管理(下)211.案例:企业采购招投标风险对策表222.企业采购招投标的管理流程分析22组织机构的分工和责任是不清晰的23信息发布没有针对所有的人23答疑没有针对所有有资格的人23递交投标文件的时间控制有效23第4页共107页第3页共107页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共107页缴纳投标诚意金的做法不规范23投标邀请到开标的天数不合标准23招标办公室对文件进行审核不合适23两个单位同一法人代表是可以的,不应该因此宣布其为废标243.结论24(一)要重视每一个环节24(二)建立过程资产24第七讲评标方法以及相应的风险回避(上)251.最低价评标方法的应用范围25(一)基本方法25(二)适用范围252.最低价评标方法的风险防范261.风险来源—投标人的心理262.风险带来的很多问题263.“风险平衡”控制风险26第八讲评标方法以及相应的风险回避(下)271.合理低价法的应用范围27(一)基本方法27(二)适用范围272.合理低价法的风险防范28(一)风险因素和问题28第5页共107页第4页共107页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共107页(二)如何解决围标问题28{案例2}293.综合评估法的应用范围29(一)基本方法30(二)适用范围31第九讲企业采购招投标的组织实施(上)321.目标清晰化的SMART原则32(一)目标具体化的原则32(二)目标清晰化的SMART原则332.建立灵活性矩阵333.建立工作分解结构WBS33(一)工作分解的标准34(二)工作分解结构图35第十讲企业采购招投标的组织实施(下)351.建立责任矩阵35(一)责任分解矩阵图35(二)操作比较规范37(三)设计标准有灵活空间38(四)招标文件发布方法灵活有效38(五)文档体系积累38第十一讲企业招投标博弈过程的特点(上)39第6页共107页第5页共107页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共107页1.招投标对信息的要求39(一)信息分类与评估39(二)竞争信息的“matching”过程402.招投标博弈过程的特点403.善用信息发布的渠道和工具40(一)招投标双方控制的关键点40(二)胜兵先胜而后求战41(三)选择恰当的信息渠道41第十二讲企业招投标博弈过程的特点(下)441.投标常用策略分析44(一)中标价可以上调的环境44(二...

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