合同签订流程及审批表详细介绍VIP免费

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合同签订流程及管理办法为规范合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，起草以下管理和签订程序,本办法适用于新城医院签署的所有经济类合同的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程1、办公室负责起草合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价.2、办公室负责审核工程合同的各项技术条款；3、工程管理组负责审核合同的商务条款；4、审计单位负责审核合同价款及价款调整的相关条款；5、财务科审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款；6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关的内容的相关条款。二、办公室负责起草和谈判，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址,经办人联系电话；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章;4、合同签订日期;5、标的（内容)；6、数量、质量；7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任(甲乙方权利和义务);10、生效、实效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款(视合同性质需要)14、办公室作为合同主办部门填写《合同审批单》、合同摘---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、合同审核的重点如下：1、办公室负责审核合同文字和结构、通用条款、专用条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；2、工程管理技术组审核合同的相应技术条款；3、工程管理技术组、办公室及审计单位负责审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；4、财务科审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；5、法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容,包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款.四、合同的签署和盖章1、合同原则上由对方先签字盖章;合同按照规定审批顺序全部完成后,办公室按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正,确认无误后，按照印章使用管理规定办理签字盖章手续；2、合同存档、备案：合同签订一周内,合同正本原件及副本原件全部交办公室存档,合同副本复印件交财务科、审计单位及监理单位留存使用;（原则上合同原件严禁外借）3、在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以院名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。4、合同执行过程中，办公室应及时对合同履行情况进行监督检查,并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数；---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，...