望和·新世界2015年营销大纲全年销售目标是多少？何种市场占位？全年营销如何开展？目录1全年目标3项目定位商业市场2营销策略4项目楼栋总面积货值5#面积：2502㎡1#A面积：4910㎡货值：759044441#B面积：3024㎡货值：460927742#面积：5217㎡货值：801550483#面积：1843㎡货值：266448694#面积：2160㎡货值：35136164货值：38480589全年目标2015年5月初-12月底实现营销目标2个亿目录1全年目标3项目定位区域分析商业格局商业市场2营销策略4竞品分析类别2014年居民消费价格指数（上年=100)食品103烟酒99.6衣着101.6家庭设备用品及维修服务101.2医疗保健和个人用品102.7交通和通信98.7娱乐教育文化用品及服务99.1居住101.9太和县宏观市场分析全县经济快速发展，人均收入猛增总面积1822平方公里，耕地172万亩，总人口171.2万。是中国书画艺术之乡、中国民间文化艺术之乡、中国粮食生产先进县、中国绿化模范县、中国著名医药集散中心、中国最大的发制品原料、桔梗生产加工基地。城市性质：全国重要医药健康产业基地、皖北滨水文化生态宜居名城”。规划至2030年县域总人口194万人，城镇化水平达到66%。一个中心城区，4个中心镇，9个一般镇。200初步核算，全年生产总值165.7亿元，按可比价格计算,比上年增长9.2%。其中,第一产业增加值47.1亿元，增长5.1%；第二产业增加值68.6亿元，增长12%；第三产业增加值50亿元，增长8.6%。三次产业结构进一步优化，由上年的29：41.2：29.8调整为28.4：41.4：30.2，第一产业占GDP的比重下降0.6个百分点，第二产业比重提高0.2个百分点，第三产业比重提高0.4个百分点。工业化率达到37.4%。人均GDP(按户籍人口计算)达9735元，比上年增加1013元。全县万元GDP能耗0.6469吨标准煤，同比下降6.4%。全年居民消费价格比上年上涨1.6%，涨幅比上年降低0.6个百分点。生产总值太和湿地公园2013年望和新城1501005002011年2012年2013年政府规划分析未来政府将大力向西、向北开发，同时老城中心持续保持繁荣商业用地商务用地整个城市向北扩，向西进，将带来整个城市的迁移，未来将形成老东控西进拥河嵌绿城、新城与政务区三角鼎立局面。太和晶宫大酒店太和县尚爵假日酒店区域商业分布分析商业格局由原先街道式商业街转向集中商业发展太和县老城区两大重点商业中心：老城区宜和新城商业步行街大润发苏果商圈太和县商业地产项目分布图：新城集中商业城中心无集中式商业广场城市定位：皖北地区重要的医药加工和集散基地，新兴的工贸城市从区域范围内将太和县的商业定位为：国内医药生产、加工、集散基地，发制品、筛网、绳网等产业的生产基地、交易平台；阜阳市域内商贸物流次中心。从早期太和县商圈发展来看，政府在对太和县商业地产是支持的态度；目前在大的房地产政策背景下，太和县商业地产市场相比往年有所规范，作为投资热点的县级城市，也迎来了其最好的发展机遇，城镇化的发展离不开房地产的支持。老城商业街消费群体分析本地多以做药生意人为主，个体户在逐步增加外出打工归来者：太和县属于经济欠发达地区，因此外出打工者成为改善生活的最直接手段，现在太和不仅外出打工者越来越多，名气也越来越大。根据实地调查访谈得知，很多外出打工有积蓄者，有很强的返乡置业/创业的意向。这部分人在购房者中占很大比例。主要原因：外出打工经历影响；有一定的社会经验和门路。返乡置业者特点：年龄区间20~45岁，文化程度中下；胆量很大敢于冒险；比较实在，和远景规划相比更注重现阶段周边实地情况；对项目的要求集中在人气和规模上。ONE事业单位工作人员：这部分人在太和属于高收入群体并且工作收入比较稳定。他们非常重视自己的工作，但是在太和经济整体往前推动的环境下，心里犹如平静湖水下的暗涌，他们敢于投资，但是因为缺乏经营管理的经验又不敢贸然出手，投资渠道信息获得来自朋友，另外太和本身城市原因，投资渠道也过于缺乏。因此商业地产成为他们最好的选择。这部分人特点是：年龄35岁~55岁，文化程度较高；投资观念强，有长远打算；一般不自己经营，主要出租或由亲人朋友经营；根据个人和家庭实际情况，会选择不同档次的项目；认同长期投资，对项目的形...
