第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共10页1、目的:为适应公司经营发展要求,充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用,结合薪资管理制度核准:审核:制订:页码1/9版次1
0第2页共10页第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共10页公司的实际支付能力和成本控制,特制定本制度
2、薪酬原则2
1薪酬体系内部体现公平与平衡性,薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力;2
2弹性、激励原则:突出绩效薪资在薪资总额中所比重;激励先进、注重实效;3
3合法、规范:遵循国家相关劳动、社保法规,符合国家相关劳工福利标准
3、职等职级划分3
1所有岗位分为四类:管理类、专业类、技术类、营销类
2,管理类分为5个职等,专业类分5个职等,技术类(包含操作类)分为10个职等,营销6个职等;共35个职级,同一职级不同类别岗位薪资总额相同;35级为最高职级亦为最高薪资等级
3按照岗位价值评估,确定各岗位层级,按任职人员岗位结合任职人员资历情况确定职等职级
4、职等职级明细4
1职等职级表M管理类P专业类T技术类S营销类薪资等级薪资额其它管理岗位副总营销副总35300003425000技术总监3321000技术总监、营销总监、财务总监、人力总监、生产总监3218000经理厂长营销经理311400030131002912300高级研发员2811500副经理、区域经理高级专员区域经理2710000268500主管257100研发员246800236500专员226200215900副主管助理研发员区域主管205600195300助理专员185000第3页共10页第2页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共10页组长174200高级技术员16390015