医院管理详案之医院院长省钱妙招VIP免费

第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页医院院长节省钱的重点部位医院建设和发展要花钱的地方确实很多，严格地说，每个项目、每项工作、每件事情都要花钱，当然，只要有花钱的地方也就有钱可省，只不过是省多省少的问题。但是，作为医院院长在办每件事情时都想省钱，这既不可能，也没必要。弄不好还可能出现因小失大，影响医院建设的大局。因此，医院院长在花钱时要节省钱，就一定要抓住主要项目、主要环节。医院节省钱的重点部位有以下几个：一、药房药房是医疗活动的主要部位，也是主要环节。没有药房，病人的治疗就无法落实，药房不健全，病人的治疗就落实不好。因此，对药房的建设是医院建设的一个重要内容。药房其实是对药剂科的一种通称，大部分医院把器械也归入药剂科，称药械科。主要负责药品器械的采购、验收、入库、出库、使用、维修、消耗。药房的管理如何，直接关系着医疗活动的进行。药房的计划如何，直接关系着经费的使用。作为医院院长一定要明白：药房既是赚钱的地方，也是花钱的地方；既是能浪费钱的地方，又是可以省钱的地方。我国医院管理的结构与国外不同。国外的有些医院“医”和“药”是分开的，医院只管看病治疗，药要靠病人从药店里去买，医院只收取治疗费（包括劳务费）。我国的医院包括“医”和“药”两个部分，也就是说既看病又卖药。这就造成了病人出院后的费用看起来很高，其实绝大部分是药费（这就是所谓医院替制药厂“背黑锅”），而医院是不能生产药的，都要到制药厂去购买。显然，在医院的经费支出中，药房的开支是最大的。基本上要占去对外医疗毛收入的30％～50％。如果再算上器械的购买，数目将更大。不要说添置新的大型仪器，就是一般的正常更换，也要花去对外医疗毛收入的近十分之一。如果把药房管理好了，就可以达到既花钱又省钱，还能赚钱；若管理不好，虽然花了钱，又浪费了钱，还没有赚到钱。虽然我国的卫生改革思路中，已经提出了“医”和“药”分家的问题，但真正实施还得有一个过程。因此，医院院长把省钱的目光首先要放在药房（包括购买仪器）上。二、营房营房是负责全院与医疗生活有关的环境设施的管理，如房屋、水、电、暖、气、环保绿化等。不是医疗工作，但保障医疗工作。没有营房工作的保障，医疗活动无法进行，营房工作的保障不健全，医疗活动是不可能顺利进行的。医院的营房其实是对基建施工、营房管理、使用维修、环保绿化等工作的通称。营房的工作任务主要是建新房、修旧房、供应水电暖气、环境保护、卫生绿化等。营房工作的管理如何，对医疗活动和工作人员的生活影响很大；营房工作的计划如何，关系到花钱是否能节省或造成浪费。作为医院院长还应该清楚：营房是花钱不赚钱的地方。虽然花钱不赚钱，但可以在花钱时浪费钱，也可以在花钱时节省钱。医院是一个连续运转的系统，在系统运行的过程中，必然会产生“磨损”。要维持系统的连续运行，就需要不断地对系统维修保养。医疗活动是这个系统的主流，围绕医疗活动还有许多支流。维持系统的运转，只有主流不行，还需要许多支流作为支撑条件。而营房工作正是众多支撑条件中的一个主要方面。医院营房工作的任务很重，不要说盖新房子，就是修修补补、更换管道、整理院内花池道路等，花费也是相当大的，大约可以占到对外医疗毛收入的15％～20％。这些花费的伸缩性很大，管与不管、管好与管坏结果大不一样。医院院长如果管一下，就能少花一些钱，如果能管得好一些，就可以节省许多钱。因此，作为医院院长，如果要想省钱，就要加强营房工作的管理。三、被服被服是指医院工作人员的工作衣、病员的病员服、被褥等床上用品。被服管理任务包括被服的购买、使用、淘汰、更新。对被服的管理在医院是一个相当重要的工作。如果一个医院没有被服工作，医疗活动也是无法进行的，搞不好被服管理，照样影响医疗工作。医院的被服用量很大，消耗更新也很快。花钱虽然比不上药房和营房，但在非医疗支出的项目中不算是太小。随着洗涤手段的现代化，对被服的损耗明显增加，使用寿命缩短。工作服每人按4件计（冬夏各第2页共14页第1页共14页编号：时间：2...