第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页2011年4月22-23日中国·深圳·楚天大酒店√您是否感觉自己的企业现场太乱？√生产过程中成本居高不下？√管理者经常抱怨员工的素质太差？√客户的订单经常无法准时交货？√客户对产品的品质不满甚至退货？√常遇到一些无法解决的管理困惑？……两天的实战演练将引导企业如何构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂，并且全面认识与掌握品质改善与效率提升的技法。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题：首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果；其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸；第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……我们坚信：制造强则中国强，管理改变中国！中国精益管理大讲堂组委会·深圳主办机构：合众资源集团第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页承办机构：3A顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播智慧支持：《世界经理人》、清华大学、中国工厂管理网、日本TEPS株式会社品质/效率改善实战技法（一）课程日程表时间（4月22日）08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00第一讲：同步提升品质及效率的出发点1)制造企业的现状与困惑2)对品质效率/问题的再认识-何谓“问题”-制造现场的问题特性-高效率源于高品质3)基于品质效率的6S管理4)品质/效率提升技法概述第二讲：如何系统开展品质改善1)工业化的思维模式2)如何有效推进品质课题-如何定义改善对象-如何成立有效的改善团队-现状调查：改善思路的源泉-系统化设定改善目标-有效对策的六大特征-从改善到标准化、规范化3)案例分享4)全员参与品质改善的方法：品质解析第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页（下午）13:30-17:00第三讲：品质问题的管理1)面对品质记录的困惑2)品质问题如何数据化3)快捷有效的品质统计分析-案例分享第四讲：标准化、规范化的途径1)小改善，如何获得大效果2)标准化的起点：“三现”改善3)“编写”标准与“提炼”标准4)执行方式决定执行力-案例分享第五讲：在流程中分析成本与效率1)所谓“价值流程”2)实物流与信息流的关系3)生产方式决定效率高低4)如何从流程中提炼问题-案例分享1-案例分享2-案例分享3品质/效率改善实战技法（二）课程日程表时间（4月23日）08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00第六讲：如何构筑高效装配生产线1)装配生产线方式的发展历程2)构筑生产线的设定要素-生产方式-生产节拍-生产平衡度-人员、出勤方式第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页-布局、面积效率-物料供应方式-品种切换方式-工装管理-异常管理3)如何获得标准时间-没有标准时间，也能改善-设定标准时间的三种方式4)构筑生产线的步骤-案例分享5)如何对效率实施系统管理-案例分享第七讲：机加工如何实施流水化1)工艺类型导向与产品类型导向2)需求的特征决定机加工运作方式3)实施机加工流水化的步骤-案例分享4)流水化并非“万能钥匙”（下午）13:30-17:30第八讲：快速换模—SMED1)快速换模的必要性2)达成快速换模的八步法-案例分享第九讲：向设备管理要效率1)设备故障管理系统2)设备管理角色的转化3)精益设备管理方法-案例分享4)设备效率计算方法-案例分享第十讲：课程总结综合讨论及问题解答第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页您参课的理由：完全站在实际的生产现场讲如何解决实际的品质问题，注重解决的思维和方法教授正确实用的提高作业效率的方法，解决一般人认为效率提高=疲劳增加的固有认识，同时让一线员工也自愿参与到效率提高的活动中无论品质改善还是效率提高，缺少持续的全员参与的改善是不能长久的，如何解决这一根本性的难题？本...
