品质改善与效率提升技法(苏迎斌)--深圳VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页2011年4月22-23日中国·深圳·楚天大酒店√您是否感觉自己的企业现场太乱？√生产过程中成本居高不下？√管理者经常抱怨员工的素质太差？√客户的订单经常无法准时交货？√客户对产品的品质不满甚至退货？√常遇到一些无法解决的管理困惑？……两天的实战演练将引导企业如何构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂，并且全面认识与掌握品质改善与效率提升的技法。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题：首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果；其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸；第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……我们坚信：制造强则中国强，管理改变中国！中国精益管理大讲堂组委会·深圳主办机构：合众资源集团第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页承办机构：3A顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播智慧支持：《世界经理人》、清华大学、中国工厂管理网、日本TEPS株式会社品质/效率改善实战技法（一）课程日程表时间（4月22日）08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00第一讲：同步提升品质及效率的出发点1)制造企业的现状与困惑2)对品质效率/问题的再认识-何谓“问题”-制造现场的问题特性-高效率源于高品质3)基于品质效率的6S管理4)品质/效率提升技法概述第二讲：如何系统开展品质改善1)工业化的思维模式2)如何有效推进品质课题-如何定义改善对象-如何成立有效的改善团队-现状调查：改善思路的源泉-系统化设定改善目标-有效对策的六大特征-从改善到标准化、规范化3)案例分享4)全员参与品质改善的方法：品质解析第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页（下午）13:30-17:00第三讲：品质问题的管理1)面对品质记录的困惑2)品质问题如何数据化3)快捷有效的品质统计分析-案例分享第四讲：标准化、规范化的途径1)小改善，如何获得大效果2)标准化的起点：“三现”改善3)“编写”标准与“提炼”标准4)执行方式决定执行力-案例分享第五讲：在流程中分析成本与效率1)所谓“价值流程”2)实物流与信息流的关系3)生产方式决定效率高低4)如何从流程中提炼问题-案例分享1-案例分享2-案例分享3品质/效率改善实战技法（二）课程日程表时间（4月23日）08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00第六讲：如何构筑高效装配生产线1)装配生产线方式的发展历程2)构筑生产线的设定要素-生产方式-生产节拍-生产平衡度-人员、出勤方式第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页-布局、面积效率-物料供应方式-品种切换方式-工装管理-异常管理3)如何获得标准时间-没有标准时间，也能改善-设定标准时间的三种方式4)构筑生产线的步骤-案例分享5)如何对效率实施系统管理-案例分享第七讲：机加工如何实施流水化1)工艺类型导向与产品类型导向2)需求的特征决定机加工运作方式3)实施机加工流水化的步骤-案例分享4)流水化并非“万能钥匙”（下午）13:30-17:30第八讲：快速换模—SMED1)快速换模的必要性2)达成快速换模的八步法-案例分享第九讲：向设备管理要效率1)设备故障管理系统2)设备管理角色的转化3)精益设备管理方法-案例分享4)设备效率计算方法-案例分享第十讲：课程总结综合讨论及问题解答第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页您参课的理由：完全站在实际的生产现场讲如何解决实际的品质问题，注重解决的思维和方法教授正确实用的提高作业效率的方法，解决一般人认为效率提高=疲劳增加的固有认识，同时让一线员工也自愿参与到效率提高的活动中无论品质改善还是效率提高，缺少持续的全员参与的改善是不能长久的，如何解决这一根本性的难题？本...