一、项目概况与项目实施条件分析1.1工程特点与工程量（1）施工范围66千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。线路悬垂、耐张及跳线串均采用单联合成绝缘子，型号为FXBW4-66/100.跨越公路、铁路等重要跨越点处采用双联合成绝缘子串，型号为FXBW4-66/100.进线构架耐张串为瓷绝缘子，型号为XP-70。（2）工程概况66千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。全线共计设计杆塔9基，其中直线杆塔4基（铁塔两基）分歧、转角及终端塔5基交叉跨越表交叉跨越名称电力线公路铁路通信线0.410kV及以下一、二级其它次数121111.2项目管理特点及总体要求1.2.1管理模式工程的施工管理模式为施工项目管理。作为承包商，我们将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并与监理工程师的项目管理相协调与业主工程师相配合。1.2.2管理体系我公司已依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》和GB/T24001-1996idtISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》，编制了《管理制度汇编》，并通过审查，颁布执行。工程实行二级项目管理，项目工程指挥部，二级为施工队，均在该《管理制度汇编》的控制范围内，因此本工程按该管理体系进行管理。1.2.3管理规范本工程按我公司统一部署贯彻执行GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》。本标段工程的贯彻重点是：（1）项目经理责任制；（2）项目管理目标责任制；（3）项目成本核算制；上述三项内容在本工程中由项目工程指挥部进行管理、考核和统一协调。在实行一轮循环后总结经验，与时俱进，持续发展，努力达到一个新高度。让本工程的管理成为我公司提高管理水平的一级新台阶。1.2.4总体要求（1）对工程的总体要求·全面完成工程目标，无未达到项目（工程目标分见各相关章节）；·严肃履行工程合同，无违约事件。（2）对本工程管理工作的总体要求：·有全面、合理的规划；·有坚强、胜任的组织；·有行之有效的制度；·有真实、及时的记录；·有适时、畅通的交流。二、项目施工管理组织结构2.1计划投入的施工队伍2.1.1投入二个施工作业队公司成立工程指挥部，代表公司履行合同。本工程施工任务由本公司的二个施工队承担，在指挥部的统一指挥下，对本工程的施工进度、质量、安全等项工作负责。2.1.2项目工程指挥部的组建（1）公司任命王孝彬同志为项目经理，王会杰同志任命技术负责人；（2）项目工程指挥部各层次管理人员由公司人员组建。2.1.3施工队（1）每个项目部建制如下：·施工队1个队，共70人（2）需要时，公司将随时为本项目增派人员，充分满足工程的需要。2.2项目管理组织结构2.2.1管理组织类型（1）项目工程指挥部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥；（2）施工队既是基层作业组织，也是一层管理组织；（3）公司委派的工程总指挥及项目经理，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（4）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负责。项目组织机构`项目部掌控协调全局施工二组材料运输施工组目标2.3职责与分工2.3.1项目工程总指挥a、贯彻执行国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。b、在公司经理领导下，负责工程指挥部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。c、负责检查,落实各项目管理目标与指标的实现。d、建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，施工一组基础施工施工组目标施工三组组塔、导线展放施工组目标施工队成员安监部安全管理目标质检部质量控制目标技术部技术管...
