大为资本运营[1]VIP专享VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页.日期：2004.11.17【理论探讨】企业扩张的产业定位：企业欲进入一个新的行业，就涉及到产业定位问题，这就是“做什么”。“做什么”比“怎么做”更重要，因为这是企业经营的方向问题，是决定企业存亡发展的大事。企业在并购扩张，欲进入其它行业时，考证被并购企业的几个要素分别是……（P2）【政策解析】资本市场临重大转折,九大利好前所未有：近期连出九大利好，政策做多前所未有。种种动向表明，管理层推动资本市场改革的决心前所未有，更为重要的是，这还暗示着政策上已经做好了改革的准备。解决股权分置问题迫在眉睫，拓宽券商融资渠道等拯救券商和证券业的行动紧锣密鼓，推进多层次、多环节资本市场建设如箭在弦，资本市场正面临重大转折……（P4）【案例研究】飞尚系独特资本演出：3年掌控3家公司：一支年轻劲旅，自2001年亮相以来，3年掌控3家上市公司，对上市公司大股东动辄全购，手法凶悍，令人侧目。这就是飞尚系，以深圳飞尚实业发展公司为核心的一群关联企业。那么，一个实力并不雄厚的公司，如何在收购主体和收购资金上腾挪跳跃，以全购的手法迅速掌控3家上市公司，在3年内打造出资本派系……（P6）【市场透视】医药并购将走向何方：同任何一个行业一样，医药行业的产业集中度必然会随着竞争激烈程度的增加而越来越高。有分析预测，到21世纪中，全球前70家大制药企业将合并为15家。医药企业要从6000多家减少到一个相对较少的数量，甚至是在一个较短的时间内，可想而知医药行业的并购是任重而道远……（P9）【专家视点】家族制真是最好吗：中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对民营资本运营CAPITALRUNNING大为集团北京大为远达管理咨询有限公司第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告NO.1》。中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授表示：目前我国民营企业竞争力存在的问题，存在一些令人担忧的现象……（P10）【理论探讨】企业扩张的产业定位企业扩张的定位企业存在的意义就是为顾客创造价值，而一个企业并不能在所有的领域都能有效地为顾客创造价值。在激烈的市场环境当中，企业有些事情可以做，有些事情不可以做，别人能做的自己不一定也能，甚至自己有能力做好的事情仍然不能去做。然而，很多企业并不懂这个道理，认为只要我能做，就去做，于是便出现了众多企业扩张的败笔。根据德国PWC咨询公司2000年4月的一份调查研究报告显示，在过去的5年中，全球共发生4万起企业并购案，涉及金额超过5万亿美元，其中80%的企业并购后不能收回并购成本，偏离预期并购目的，30%被并购的企业不得不转手变卖。虽然大量的扩张导致企业失败的例子笔笔皆是，但扩张才是它的终极目标，是不可回避的必然之路。因此，合理科学的扩张是企业走向成功所必须具备的要求。这里仅从产业定位角度给企业扩张提供一个决策依据。企业扩张需要考虑的四大定位：产业定位；核心竞争力定位；运营模式定位；时机定位。其中，产业定位是最重要的问题。企业欲进入一个新的行业，就涉及到产业定位问题，这就是“做什么”。因为方向比脚步更重要，“做什么”是战略问题，是决策层面内容，“怎么做”是战术问题，是执行层面内容，所以“做什么”比“怎么做”更重要。而“这样做”是操作层面的内容，相比而言，最不重要。企业在并购扩张，欲进入其它行业时，考证被并购企业的几个要素分别是：考证的要素一是该企业是否具有核心能力，进入该行业的门槛高低，是否容易形成激烈的竞争，且该能力是否与企业原有的核心竞争力很好地协同；二是企业资本增长速度快慢，尤其是企业所能控制的资本量的增长速度，虽然这些资本并不全是自己的，但它对维持企业的外部环境、保持自身的核心地位有着十分重要的意义；三是无形资产价值的多少，它与有形资产孰大，大多少，无形资产运营水平高低，其扩张潜力如何等等；四是产品经营的好坏，前三项考证企业壳资...