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新疆金翔房地产开发有限公司工程部管理制度目录第一章工作制度及岗位设置第二章工程施工技术、质量管理第三章签证管理第四章工程技术档案管理第五章电脑使用管理第六章部门及各类人员岗位职责编写说明1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。4、本管理制度作为内部文件其所有者新疆金翔地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。新疆金翔房地产开发有限公司工程部管理制度总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第一章工作制度及岗位设置一、工作时间（一）公司上班时间冬季为周一至周六的10:00—19:30每天中午14:00—15:30为午餐和休息时间.夏季为周一至周六的9：30-20：00每天中午13:30—16:00为午餐和休息时间.（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。（三）法定节假日办公室须安排人员值班。二、考勤（一）综合办指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。（二）综合办对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报财务部，员工工资将按实际出勤天数发放。（三）考勤统计是本部对员工考核及工资发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有病假条或事假条，否则按综合办考勤管理办法扣减工资。（四）本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按公司综合办公室规定执行。（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。四、着装、礼仪、礼节（一）员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。五、环境卫生、安全保卫（一）本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。（二）员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报果断处理。六、各种办公设备的使用（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。（三）车辆由综合办公室统一管理调度。七、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及本部有权追究责任。八、岗位设置工程部现有编制岗位：1、工程部经理一人；2、专业工程师（兼职）一人3、综合业务主办一人；4、报建业务主办一人工程部待编补充岗位：1、工程技术员；2、第二章工程施工技术、质量管理第一节责权划分一、建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。二、施工单位1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。2、及时按建设单位和监理的指令改进工作，对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有...