工程部里程碑考核管理办法(经典)VIP专享VIP免费

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。各部分在综合考核成果中占不同权重。4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。二、里程碑节点时控表第1页共24页序号里程碑控制点完成时间1基础完成出±0.00米2达到预售条件（完成主体结构的1/2）3主体结构封顶4整体竣工验收三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：项目建筑质量工程进度安全文明施工造价控制合计权重403015151002、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）二级权重三级权重四级权重基础工程10土方及地基70土石方及地基处理40桩基础①60（50）支护工程（10）地库防水②30主体工程40混凝土结构85（75）钢筋45模板及支撑15混凝土40砌体结构15钢结构（10）屋面工程5装饰装修工程30外墙抹灰及饰面20外墙防水及保温10室内装饰工程30厨、卫、阳台防水15阳台、楼梯栏杆10门窗工程15第2页共24页机电工程15给排水20建筑电气20空调与消防20建筑电梯20建筑智能20说明：①地基与基础工程含条基、独立柱基等；②地库防水只对防水卷材、防水涂膜、后浇带、施工缝等防水构造进行审核，地库钢筋、混凝土、砌体等评估归为主体工程之混凝土结构、砌体结构当中；3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%序号项目权重基础工程主体工程屋面工程装修工程机电工程土方地库防水混凝土砌体1状态√××××××权重10000002状态√√√×××√权重504000103状态√√√√××√权重405000104状态√√√√×√√权重3040020105状态√√√√√√√权重1240630123.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。3.2、根据工程具体特点，各分部、分项工作重要程度，对各级权重以及评分表所对应的分值可以临时调整或修订。3.3、权重调整过程中，为消除累计计算误差，调整后权重闭合值应为1。四、工程质量考评表4.1土石方及地基处理评分表：（总分100分）第3页共24页问题类别问题描述扣分办法禁止问题1地基发生严重沉降，致使建筑物发生不均匀沉降引起倾斜、开裂等严重问题；扣100分重要问题1回填料中夹杂垃圾、石块、砖块、冻土块、含有机物之表土等杂物，或回填料中石子粒径大于指标要求；出现...