开天机型直通率改善VIP免费

项目计划书项目名称：开天机型的直通率改善版本号：V1.0目录项目名称……………………………………………………3项目目的……………………………………………………3项目目标……………………………………………………3项目范围……………………………………………………3项目组织架构图……………………………………………4项目推进计划………………………………………………4项目完成标志………………………………………………4项目资源需求及收益计算…………………………………4项目柔性分析………………………………………………5项目风险管理计划…………………………………………5团队公约……………………………………………………6项目计划批准………………………………………………7附件一：项目分目标附件二：外观改善推进工作表附件三：工装失效期研究项目推进甘特图第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页一、项目名称：开天机型的直通率改善二、项目目的：1、在实际项目中，应用6sigma的思想，尽力改变自己以前的思维方式；2、将6sigma课程所学各类持续改善工具学以致用；3、带动项目组成员初步掌握6sigma的一些工具和思想；三、项目目标：1、以开天机型为试点，建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法，以应用于各类机型；2、研究惠阳一厂常用测试工装（光盘、软盘）的失效期，制定科学合理的更换期限；3、将开天机型直通率由目前的90%提升至96%；中国最大的资料库下载四、项目范围：从2001/8/27日开始至2001/12/31日，应用6sigma的各类工具和方法，将开天机型的直通率由现在的90%提升至96%，并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型，全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。五、项目组织架构图：六、项目推进计划：第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页参见附件一、二、三七、项目完成标志：1、一份正式的流程文件，说明惠阳一厂机型外观持续改善流程；2、写入文件的工装更换期限；3、外观故障率的下降趋势图；NTF故障的下降趋势图；八、项目资源需求及收益：1、项目投入工时：（1人*8工时/日+5人*1工时/日）*91工作日=1183工时2、项目资源需求：全新的测试用VCD、CD碟片各100张；测试用软盘100张衡量外观标准的胶片6张；3、项目收益简略估算：资材欲估开天年产量：623600项目达成后提高百分数：6%单台维修成本：5直接效益估算：623600*0.06*5=1870804、项目的潜在收益：①从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低；②减少在索赔库的占用面积；③减少厂商的抱怨；④减少各类潜在故障，提升联想品牌电脑的质量内涵；九、项目的柔性分析：项目名称低中高开天机型直通率改善resourcesScopeSchedule十、项目风险管理计划：风险评估矩阵NO风险定义潜在影发生的可能性探测发生的难总体评价第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页响易1开天机型从市场退出HLLL2部件更换，引起直通率波动HHLH3对策无防呆措施，只能依靠管理手段HHHH风险管理矩阵NO预防措施应急措施报警机制负责人1无临时调整计划事业部产品通报郑爱明2选项不过多依赖于部件，重点在制程问题无事业部产品通报杨国嘉3确定改善方向时，尽量选取一些非人为因素无在做原因分析时，提前考虑对策郑爱明十一、团队公约：•沟通机制：每周小组会议两次，一次为正式会议，时间根据项目进展状况决定；一次为非正式会议，可以为现场会议或是小组活动•项目文件：有关项目活动的一切文档都要集中归档，以形成项目的历史文档•绩效考核：teamleader平均每天要投入6个工时；teammember平均每天要投入1个工时，占三季度工作计划权重不应少于10%•承诺：teamleader承诺在项目推进过程中，帮助member掌握常用的一些持续改善工具，提高member的个人能力；member承诺按计划推进项目，以项目成功为目标。•争议处置：当小组内部出现分歧时，leader应运用一些工具第6页共9页第5页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无...