教练型领导(1VIP免费

第1页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共66页全球企业领导人新角色--教练教练型领导企业教练：世界上最快速增长的职业之一。最热门、最具发展潜力的新兴行业之一。教练认为，这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人，再完美的计划，再杰出的创意都失去了意义。同样，世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源也都是人。只要解决了人的问题，一切问题都会迎刃而解。所以教练倡导从事情的最根源——人来入手。目录*企业所面临的三大挑战1.快2.剧变3.个性化*回到管理的根本：从关注事到关注人1.教练的座右铭：让别人赢，自己才能赢2.教练的身份3.教练能支持当事人看到事实真相4.教练的力量5.教练时代已经来临*教练技术的三大效用1.教练型领导对企业的三大贡献第2页共66页第1页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共66页2.对企业领导人本人的贡献*教练型领导入门（一）教练型领导的一个核心--以人为核心1.管理的根本——从人入手，成为教练型领导（1）认识教练技术（2）教练的起源与运作（3）何为企业教练（4）何为教练型领导人（5）国际上对专业教练的分类2.教练的对象是企业的根本——人（1）教练型领导与传统领导人的区别（2）是否适于教练的情况（3）教练型领导如何起到教练的作用（4）您适合成为企业教练吗3.教练和培训、咨询、心理治疗及传统管理有何区别（1）教练不是什么（2）教练产生的背景（3）教练与管理的区分（4）教练型领导在企业中能起到哪些作用（二）掌握四个图表，搞定一切问题1.四分员工图2.逻辑层次教练模式3.约哈窗口4.教练型领导的六大能力*教练型领导的教练程序（一）确认目标1.领导人在运用教练技术时要学会区分当事人是否存在教练需要2.确认教练目标（二）厘清现实（三）教练计划1.选择教练方式2.教练型领导应该做到的3.教练型领导应该避免的（四）教练行动（五）行动后学习、回馈与跟进*提高绩效九大教练技巧（一）妙用A→B策略，提升员工生产力（二）迪斯尼创新策略第3页共66页第2页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共66页1.迪斯尼创新策略有什么作用2.迪斯尼创新策略的日常例子3.何时运用迪斯尼创新策略4.迪斯尼创新教练策略（三）SMART&A+B策略1.什么是目标2.目标有哪些种类3.目标的SMART&A+B原则（1）SMART原则（2）A+B原则（3）有助于教练型领导确定适当、良好且可行性目标的八个问题（4）十条能引发真正目标的提问（四）让人生更海阔天空的“Stop”策略（五）厘清员工现状的TFT教练技巧（六）成功有快捷方式的行为精简模式（七）头脑风暴（Storyboarding）教练技巧1.集体头脑风暴教练技巧2.把个人头脑风暴作为一个设定目标或工作计划的工具（八）应用教练身心语技术做个高效领导人1.何为视觉型（V）的人2.何为听觉型（A）的人3.何为感觉型（K）的人4.如何与不同类型的人配合（1）与惯用内视觉的人配合（2）与惯用内听觉的人配合（九）应用九型性格，善用团队智能1.什么是九型性格2.九型性格可以用在哪些方面3.如何通过九柱图了解九型性格4.九型性格（ENNEAGRAM）类型特征简述5.如何教练九种不同类型的人（1）九种不同性格的人所关注的注意力焦点（2）领导人如何教练不同类型的九型性格（3）运用九型性格增强教练效果*附录教练案例案例一：用教练技巧教练孩子第4页共66页第3页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共66页案例二：业绩增长三倍，利润增加四倍案例三：应用教练技术，成功化解裁员风波企业所面临的三大挑战在知识经济的大潮下，全球早已驶入知识经济的快车道，与此同时，我们所处的商业环境也出现了三个特征：快、剧变、个性化。这同时也是知识经济企业所面临的三大挑战。企业只有转换管理方式才能适应外界的变化，否则只有死路一条！1.快信息丰富、爆炸：计算机和互联网的发展，塑造了人们的新生活。知识可以瞬间即得大英博物馆数百万卷的信息5秒钟可以发到任何一台服务器上，我们马上就可以得到这些信息。知识的更新速度也加快了。克林顿曾经请专...