第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页本期导读本期与您交流的是：一个企业从小做大不难，从大做强却如登天，为什么？殊不知领导者如何把握“小”与“大”，“粗”与“细”，“高”与“低”，“放权”与“授权”，“战略”与“战术”是十分必要的。“大处着眼、小处着手”，成败关键在于对细节的掌控上。本期——“细节管理”下期与您交流的是：“学习型团队”，敬请关注。【管理·新知】3【企业不要过度迷信“大战略”】3－成本结构较低3－客户渠道更畅通4－运营规模具有优势4【人资·文化】5【十一长假后是否裁员要做一个客观评价】5－裁员决策急功近利5－裁员噩耗突如其来6－裁员标准难以服众6－裁员过程虎头蛇尾6－裁后事宜不尽人意7【李开复跳槽给全球老板敲响警钟】7－人才荒是利用人才赚钱的老板自己造成的7卓越领导力2005年10月10日№101期大有管理咨询系统第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页－全球老板都应该感谢李开复8【解决·方案】9【企业走向卓越都要经过三道生死关】9－第一关:智慧用人关9－第二关:先人后事关10－第三关:因才适用关10【授权是工作过量的一个有效解决办法】12－导入案例：李股长与于科长12－认识授权来达成工作目标12－在授权的过程中的几个关键问题13【高端·规则】14【领导艺术也是一门减压艺术】14－恩压：用恩惠调动属下积极性14－信压：用充分信任激发属下的责任感14－弹压：用不安全感令属下不断努力15－不善于分忧，必将成为工作狂15【金玉·良言】15【领导者学会诱导员工的术与道】15－利诱—金钱只是其中一种15－顺诱—“零成本激励”法则16－逆诱—挖掘求胜欲望而达到目的16－痴诱—宽容是领导者的一种美德17－反诱—鼓励失败才能避免失败17【领导培训员工应该规避的七个雷区】18大有管理咨询系统致力于帮助各类组织机构的成长与发展，为优秀的客户提供最优质的服务，为社会传播先进的、有效的思想与知识。《卓越领导力》是大有管理咨询系统核心作品之一，内容涵盖大型企业、中小企业、非企业政府、行政组织领导层正在关注的核心问题经营管理高层提供决策参考。大有管理咨询http://TEL：010-58051681、86529529FAX：58051680一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准第3页共20页第2页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共20页备装上。事情严重了，下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。做人呆呆，处事聪明。【管理·新知】【企业不要过度迷信“大战略”】自从60年代以来，人们普遍接受的一个观点是，一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。媒体企业应该是传播各种原创内容的全球企业。汽车企业应把自己看成整合的交通系统供应商。电信企业应该提供无所不在的电子多媒体连接。但一旦实践起来，所有这些宽泛的战略愿景都难以奏效。这些愿景导致毫无成果的兼并、投资分散化、回报低下等结果。或许最重要的是，这些愿景让人不去关注那些既平凡又关键的任务，其实它们对有效经营一个企业非常必需。对企业决策者来说，“战略”越来越成为有效管理的敌人。我们对战略的意义进行这样的改写，能够产生一些深刻的认识。在...
